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截至3月15日,伊犁南港化工有限公司已分别生产pvc11390吨和8662吨烧碱,完成计划90.3吨和96.2吨。据测算,一季度可生产pvc13500吨、9700吨烧碱,超过计划107.1吨、107.8吨,是一个良好的开端,也是一季度顺利实现的良好开端。一次部署,九次实施。年初,为确保决策扎根,南钢化工逆势而动,乘势而上,积极把握新常态,狠抓落实,创造了新的辉煌。一是围绕目标,积极开展创新管理年活动。围绕安全生产专业外墙保温板销售、管理机制、技术装备和经营模式,实施创新管理战略。上半年,PVC项目尾气吸附、废硫酸浓缩、液氯装置投产运行。三个项目正常运行后,每年可增加经济效益近1000万元,优化整合公司系统资源,最大限度地实现节能降耗、提质增效。第二,挖掘潜力,注重经济运行。要全面树立成本管理意识,提高产品质量,稳定和平衡生产组织,确保各项经济指标的全面实现。与铁路货运站签订了工业盐消费协议,运价每吨下调32元,仅此一项就可节省运费近300万元。“一带一路”将再次抓住战略机遇,拓展市场,拓展产品市场。我们全力实施立足河谷、进军西亚、拓展疆域的营销战略。目前,我们已与中国出口保险公司签订了产品出口担保合同,增加了聚氯乙烯、片碱、型材等产品的出口,确保了出口退税和发展资金补贴的最大化。同时,抓住机遇,积极争取军师有关政策的支持。依托第四部门的资源和项目,确保公司生产的各类型材、节水设备和管道占第四师市场份额的70%以上,以提高公司产品的差别增值效益,进一步夯实基础。公司上下游产业链。加强内部素质建设,优化人力资源配置。全面优化岗位结构,打破规则,减少有效管理,使部分岗位人员成为裁判员和运动员,规范流程,稳步推进,全面降低人力资源成本。目前,公司已销售聚氯乙烯7544吨、烧碱7770吨,比去年同期增加4851吨、5738吨。(结束)