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4月26日下午,方大化工公司召开成本控制经验交流会。公司搭建平台,分公司演出,座谈会以各厂家为主导,交流介绍实施精细化管理、加强成本控制的经验、做法和经验。方达化工股份有限公司总经理、党委书记郭建民要求各单位通过座谈会加强沟通,相互学习。
座谈会由公司财务部主任任玉华主持。来自公司财务部、五大生产分公司、重要生产车间领导和班组领导等40余人参加了会议。公司总经理、党委书记郭建民,财务总监李晓光出席会议并讲话。
座谈会上,环氧丙烷厂厂长刘鹏首先介绍了自己的经验。他从积极营造降低成本、控制成本的氛围、调动工程技术人员的积极性、降低成本控制指标进班组、推进工作责任、细化考核等五个方面介绍了环氧丙烷装置精细化管理的具体方法。4po和8po车间的领导和班长分别从成本指标细化、货币化到班组、岗位等方面进行了经验交流。氯碱厂12万吨离子膜和盐水两个车间从生产成本分析方法和管控方式等方面介绍了各自的亮点和特点。火电厂供水车间副主任郑辉就改进成本核算、深化成本分析进行了探讨。
氯碱厂厂长王伟:听了环氧丙烷厂车间、班组的成本控制经验介绍后,深感可以从氛围建设、成本人员和技术人员直接参与成本降低和成本控制等方面学习和借鉴。与其他兄弟单位相比,火电厂在成本控制和各项指标上还存在差距,压力很大。我们要把今天交流会上学习的好经验、好做法,进一步完善成本控制体系,真正把成本指标落实到队伍和岗位上。火电厂厂长马宏军如是说。
树脂厂PVC车间第四操作班负责人袁俊峰说,这次交流让我深受启发。我们也在做进组到岗的工作,但还不够精细,不能用成本来反映指标的变化。回去以后,我们会继续改进这项工作,使成本降低和成本控制更加细致和实际。
公司财务总监李晓光表示,精细化管理、降低成本、提高效率是公司最重要的任务。各单位要进一步提高全员降低成本的意识,注重营造氛围,形成从分厂到车间到班组再到岗位的层层管控体系。通过引入竞争机制,公司每一位员工都能积极了解成本,关心成本控制成本,逐步完善日常成本核算体系,用更准确及时的成本分析数据指导生产,有助于实现降低成本、提高效率的目标。
郭建民要求各单位按照方总的指示,实施精细化管理,降低成本,提高效率,充分认识到降低成本、提高效率在应对市场变化中的巨大作用。在当前严峻的市场形势下,要进一步增强危机意识、责任意识、成本意识和市场意识。无论是管理者还是普通员工,都要找准自己在降本增效工作中的地位,认清自己在降本增效工作中的责任,承担起降本增效工作的任务,让每一个员工都算账,会算账,会算账,学会细心。他强调,各单位要通过交流学习,更加深入地开展精细化管理、降低成本、提高效益工作,从生产经营的各个环节降低潜在成本,真正把精细化管理渗透到生产的各个环节。各单位不仅要抓西瓜,还要抓芝麻,有效降低成本,利用竞争优势和更好外墙保温一体板切割设备的成本质量,更好的服务占领市场,全面提升企业核心竞争力。