|
|
|
新形势下,金威煤电在提高生产效率、内控管理、突破瓶颈制约、产品结构调整和科技创新等方面取得了积极进展和阶段性胜利,经营中也有许多亮点。一是通过增产增效,降低生产成本,实现规模效益。经过一年的精心组织和调试,金威煤电突破了设备和运行方式的瓶颈制约,大幅度增加了生产负荷,达到了二期工程设计能力,年产烧碱36万吨,聚氯乙烯树脂29万吨,这些都达到了历史上的最高水平。二是突破发展瓶颈。长期以来,火电公司的单回路联网,化学电解装置采用直接发电。各单位生产相互制约,安全稳定运行对公司发展造成重大隐患。经过一年多的努力,公司已成功完成了火电公司发电机组的并网运行。电厂每年可增加效益1600万元。同时,多年来产能提升和安全稳定运行的瓶颈已经完全消除,为公司实现高、全、稳定的生产打下了良好的基础。第三,降低成本,提高效率。要严格控制三个层次,从原材料供应源头入手,清理一批中间商,发展直供户,逐步向市场两头过渡。在大宗原材料消耗方面,克服了许多技术难题。发电用煤、每吨碱盐、电石单耗均大幅度降低。2014年,仅电石单耗下降一项,将增加效益6000多万元。四是节能减排取得积极进展。火电公司脱硫改造、脱硝除尘工程相继完成,锅炉烟气环保指标达到。2014年,环保工程完成投资6000万元。项目投产后,年可减少烟尘排放100吨,氮氧化物排放1600吨,二氧化硫排放1000吨。环保设施开工率100%,保证了经济效益的良好运行,承担了应有的社会责任。五是科技创新取得新成果。公司研发和创新吸收的7个项目得到专家一致认可,达到国内领先水平。六是强化安全生产防线。推广万华安全管理理念,夯实安全基础。安全隐患消除,设备管理水平进一步提高。七是大力实施人才战略。组织实施了组织的瘦身和竞聘,规范了晋升渠道,为员工搭建了广阔的发展平台。八是以市场为导向,注重产品研发,不断优化产品结构。在此基础上,正在研究开发新的精细化工项目。主要体现在提高产能和降低消费两个方面,都取得了显著的成绩。201外墙保温个人签合同怎么签5,Jinwei煤电集团明确了稳定基础、上游支撑、下游延伸和升级的发展战略,推动了上下游一体化循环经济产业链的建设,充分发挥了循环经济与改革创新的合力。实现投资主体多元化,发展精细化工,延伸产业链。力争一年内完成一个产品的生产,两个以上产品将进入研发准备阶段。加强内部控制,优化生产制造工艺,提高成本和运行控制。细化目标分解,强化责任落实。结合形势教育,积极开展