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四平昊华针对生产成本上升、利润空间缩小的情况,全面推进挖潜增效、降本增效的工作战略。通过技术改造、强化控制、持续改进等途径,全面提高公司造血换血能力,目前公司已对各单位质量改进和成本降低目标进行了分类总结,并列出了实施进度计划,便于日常跟踪考核、监督和监督。部分项目已实施并取得效益。依托技术改造措施,实现质量和效益的提高。全年共有质量改进和降本项目46个,其中技术改造占四分之一,节约资金400多万元。其中,D350盐酸切断阀改造已完成,改造效果30万元。据测算,今年将在系统维护中同步实施的节水工程,如水置换发电及净化系统生产用水、聚合机密封水回用、母液水置换部分纯水入釜等,可节约用水超过每年300万元的水费。要坚持不懈地进行持续改进。今年,公司重点关注能源和材料消耗,以降低生产成本。烧碱电耗控制在每吨烧碱2260千瓦时,稳定在每吨烧碱2300千瓦时以内,月节电47万元,年节电360万元。1月份,每吨碱原盐消费量由1.56吨下降到1.54吨,每月节约近6万元。加强控制和现场监测,确保原材料消耗,电石单耗降至1.416吨。加强管理和控制,过好日子。全年氯碱系统可节电300多万元。调整控制风机、油泵运行方式,每月节约电费2万余元。精心保养设备,延长设备使用寿命,减少维修次数和备件消耗。减少外包施工、日常外墙保温劳务清包价格检查和维护,按照老旧修缮回收的原则,降低采购成本。继续做好废阀门的研磨、修理、酸洗和变废为宝工作。严格控制非生产性支出,减少办公费用。通过管理提高价值,全年可节约100多万元。(结束)