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为更好地做好公司的成本削减和控制工作,严格按照《积压物资使用管理规定》和《设备维修互转费用管理规定》的要求进行管理和考核。在此基础上,继续做好检修、自用、修理和回收工作。方大化工设备信息部主任李冠军认为,要以严格的制度、措施、监督、实效来保证降低成本、控制成本的目标。6月3日,记者在采访中了解到,设备信息部主要从三个方面着手,即严格按照有关管理规定,充分利用备品备件和材料,降低备品备件和材料的采购成本,要求生产单位根据设备维修和库存情况,认真核对所需材料,根据物流中心库存积压的材料,在申报备品备件采购计划前,按季度分解清单。今年公司要实现超库存物资接收200万元的目标;严格执行《设备维修及互转费用管理规定》,并与建筑安装公司在机械台班费、防腐维修、机加工费外墙保温包人工赚钱吗、垫片加工、电机修理等方面落实设备维修及互转费用,加强维修费用管理;严格外来机具使用管理,由部门人员进行现场核查,根据具体情况使用外部机具,有效降低使用成本。设备管理部根据相关要求,规范备件、材料的计划、申请、审批和采购,提高备件、材料质量,控制成本,降低成本,保证备件、材料的合理使用,不断完善备件管理。在原计划80台的基础上,备件成本降低了10%,为进一步降低成本,我们将尽最大努力,充分利用公司现有资源和各方面的机具,减少外部车辆的使用。同时,加强设备巡查,及时发现设备隐患,做好计划维修,提高维修质量,确保生产,降低消耗。同时,利用库存积压的物料降低采购成本。以螺钉、螺母的管理为例,减少保管、浪费和损耗。定期跟踪、检查、抽查、考核,达到降低和控制成本的目的。设备管理处处长王志辉说。在保证自控车间各装置仪表设备高质量、长周期运行的前提下,烧碱、氯气、氯化氢、盐水等高腐蚀性物料上使用的控制阀、压力变送器、温度计、流量计等仪表,主要由氟内衬或特殊材料制成,在工厂无法修复,只能更换。组织车间技术人员解决,便于统一备件管理,降低成本。车间组织人员对全厂各装置区报废的调节阀、变送器进行统一维护、检修和校验。将损坏的压力表元件、变送器电路板和零件加工焊接在调节阀定位器上,找出电路,逐点排除故障,重复使用。本车间通过变废为宝、以旧换新,努力挖掘设备、仪器的可利用资源,使废弃仪器零件得到有效回收利用,达到降低成本、控制成本的目的。自控车间主任赵俊辉说。(结束)