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2014年7月起,荣辉化工引进阿米巴商业模式,成立阿米巴商业模式推广领导小组,成立荣辉化工七项改进,并首次实行厂长量化放权;成立技术委员会、市场信息部,机修车间和电气仪表车间与生产部门分离,成立工程公司。首先,从生产系统导入,使用工序会计报表工具,真正计算工序数据。供应部和销售部的费用由佣金收取。供销由招投标提成、降价提成等收取,生产、供销的所有收入和费用均进入会计系统,使分公司每一位员工真正了解自己产品的盈利能力。分公司通过对周经营会计报表数据的对比,寻找需要改进的数据,充分发挥全体员工降低成本的智慧,通过持续的螺旋式循环改进,提高产品盈利能力。在融辉集团的全力支持下,经过全体员工的努力,变形虫的经营模式在融辉化工的经营实践中取得了丰硕的成果:10-12月,在市场低迷的情况下,产销体系实现了经营利润的持续增长,营业利润同比增长17%11月与10月相比,12月与11月相比增长了61%。9月份以来,氯碱厂单位氯碱总成本持续下降,12月份比9月份下降99元/吨;由于原料质量的提高、大型电石的使用和对装置的精心控制,树脂厂VCM产品12月份电石消耗成本仅9月份电石消耗量较9月份降低125元/吨。该数据是以电厂低负荷运行为前提的。与9月份相比,12月份仅三烯分公司电石消耗成本就下降了97.95元/吨。这些数据不仅是业绩,更突出了管理意识人才的培养。精细化经营和思维创新是利润的源泉,实现了无资源增值的巨大贡献,依靠模式和思维习惯来打破。变形虫业务模式通过透明的会计核算量化成本,有效传递市场压力,使所有员工都能专注于事实和数据的改进。一方面,它可以改善运营数据,提高公司运营质量,培养每个参与者的大局意识和双赢意识,复制一外墙保温包工包料施工合同范本批具有老板意识的人才。通过对生产系统运行会计报表数据的循环比较和完善,以及各级管理者的共享,我们可以感觉到,整合的活力和潜力正在被激发,这种激发所产生的能量将是无限的,因为只有培养真正意义上的管理型人才,才是整合实现真正腾飞的永恒动力。(结束)