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确保2016年乙烯消耗量在14.5吨/小时以上,这是公外墙保温协议司向氯碱厂下达的工作指令,也是氯碱厂扭亏为盈、脱困的最重要措施,必须不折不扣地完成。齐鲁石化氯碱厂将根据公司乙烯平衡安排,尽最大努力增加负荷,稳定装置运行。
同时,从氯乙烯单体出口开始,在满足下游聚氯乙烯装置负荷的前提下,增加销售量,进一步提高装置的运行负荷。几年前销售氯乙烯单体是不可能的。现在每天有四六辆氯乙烯单体车交付。针对氯乙烯单体体外销量的增长,销售运输部积极与下游客户沟通,开拓氯乙烯单体销售市场,确保了未来的顺利进行。
另一出口商品是二氯乙烷。目前,配套设施改造也已完成。氯碱厂已通过二氯乙烷生产许可证现场检查,取得许可证后可实现二氯乙烷出口。
经过与国内同行业对标,氯碱厂的主要材料消耗和能耗指标均处于同行业领先水平,但氯碱人并不满意,而是以历史上技术经济指标的最佳值为对标,对自己进行对标价值,进一步提高技术经济指标。
他们开展了小指标劳动竞赛,组织劳动模范创新工作室进行技术研究,解决了操作瓶颈,延长了设备的运行周期。目前,裂解炉的温度、压力控制非常稳定,二氯乙烷纯度稳定,结焦度降低,裂解炉运行时间长。
氯碱厂自上而下延伸,主动出击,与相关兄弟部门合作,完成联合使用、产销衔接,积极开拓市场,需求市场效益。为了开拓市场,氯碱厂、市场部和研究所共同成立了产销研究联合工作组。联合工作组定期组织质量会议,定期外出提供良好的客户服务,进一步提高了PVC产品质量,提高了市场占有率,使PVC产品做大、做强、做优。