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3月6日6时,金威煤电热电有限公司2×机组退出抽汽运行,在减温减压外供汽至10时。各机组满足并网条件后,顺利并入110kV金华站运行。随着各项业务的有序开展,公司一次成功启动了3、4台发电机并网改造。这表明,长期制约金威煤电发展的瓶颈问题已经完全解决,各项产能即将达到历史最高水平。并网改造是公司在综合考虑、充分调研的基础上,转变经营方式的重要举措。消除了火电二期投产以来电网单回路不稳定因素,解决了化工分公司孤网运行与生产运行相互制约的问题,消除影响公司安全和长期经营的重大隐患。2014年初以来,公司安排部署了并网工作,各项工作相继展开。2014年3月,公司与济宁供电公司正式签订并网协议。6月,可研报告完成,设计方案立即出台。7月至9月,公司完成申请材料的编制,设计方案通过专家评审。10月份,公司完成了散装材料电缆、防护屏、机柜的招标订货工作。11月,全部重建物资到位,12月与山东圣地电力集团有限公司签订工程建设合同,公司组织全面建设,2015年2月完成全部建设工程。3月1日通过济宁供电公司竣工验收,2015年3月6日,一次成功启动并网改造。改造工程从设计到竣工,历时400多天,其间手续极其复杂,设计施工难度大,影响因素多。公司积极研究争取优惠政策,在不影响正常生产外墙保温施工简单方案的前提下组织项目建设。公司全体员工发扬吃苦耐劳的精神,发挥积极性,完成发变组的自我设计,完成机组的改造;施工现场,充分利用原保护装置、控制电缆等材料,节约大量建设和物资采购资金;确保安全施工,完善事故预案,明确报告程序和应急措施,安排专人做好脱网运行阶段的应急工作准备。并网前,公司供电方式为化工分公司110kV变电所与原一期电解及公用负荷相连,火电公司发电机组组成隔离网,直接向化工分公司二期电解供电。由于锅炉负荷对机组的影响,发电机的最大额定容量不能满足二期电解的最大运行电流,造成每小时约14000千瓦的电力缺口。由于电网连接不上电,系统无法从电网中补充,导致化工二期无法达到生产能力,制约了金威煤电产能的整体释放。供电方式转变后,公司的容量将大大提高。截至3月12日,公司发电能力达到174.2万千瓦时/天,烧碱产量2699.45吨/天,聚氯乙烯740吨/天,液氯300吨/天,各项生产指标均创历史新高。新的运营模式解决了公司单线上网的A级隐患,减少了频繁开机关机对电子设备的影响,保证了公司持续稳定的生产。不仅如此,并网后,扣除网络穿越费用的?3然后呢?4个单位。由于辅助功率率的调整