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方大化工氯碱厂的干部职工发挥主观能动性,从定额控制、小改、修回收、铲车自修等方面入手,认真细致地做好各项工作,全力向四季度发起冲刺,10月份成本控制效果明显。
10月份,氯碱厂盐水车间以降低成本、控制成本为重点,持续推行日常成本核算制度。月初,每天对生产指标进行分解,落实到班组和岗位,将二期盐水成品钠控制范围、膜盐水氢氧化钠控制范围、膜法亚硫酸钠控制范围等具体指标外墙保温材料生产设备打印在纸上,张贴到各岗位。每天,员工都严格按此表执行和操作,降低成本的意识进一步增强。综合队队员自行清理了A型盐池,保证了盐水质量,降低了2万元的人工成本。不仅如此,他们在近一个月的盐水改造工程中,成功地拆除并回收了70根旧的衬胶管DN125*2000,总长度达12米的衬氟管,节约了9400元,修复了hgk80-250型盐泥泵的2个盖子,节约了1.5万元。
为进一步降低生产成本,车间工作人员还将对一级膜桶纯净水、过滤器等设备进行清洗,引入纯净水罐,泵送至二级精制泵房制备亚硫酸,节约纯水240吨以上,每月降低成本2000元。加强叉车的维护保养,自行修理、更换零部件,节约外协费用5000元。