|
|
|
面对依然严峻的市场形势,中国北方化工集团甘肃银光化工集团有限公司以提高质量、提高效率为目标,以无畏的勇气和坚定的决心,推进各项改革,凝聚全体员工克服困难、开拓进取的智慧和责任,坚决打赢扭亏为盈。前10个月,经全集团共同努力,公司实现利润2.14亿元,亏损同比减少,利润同比增加4.95亿元。九月连续两年亏损,业务形势全面好转,整体经营业绩良好,为企业的质量、效益和可持续发展奠定了坚实的基础。
公司以持续改进和标杆能力为评价标准,全面推行价值链全系统精益管理战略,这是公司总经理程世鹏结合企业现状提出的主导思想,解决实际问题,并贯穿全年。在此指导下,企业将经济活动分析会由总部集中会议改为总部主要领导和业务部门现场会议,改为分公司,直接面对问题,共同参与解决实际问题,每月及时分析问题的根源,从源头上抓改进。制定经济活动分析模板,规定分析内容和重点,是总部精益管理的重要出发点,也是指导子公司精益改进的重要手段。
企业将精益管理作为加强基础和巩固基础的重要战略,加强采购价格与市场之间的标杆管理,拓展渠道,降低采购成本,加强生产环节的过程控制,优化流程,提高生产效率。处理异常生产问题,降低生产经营成本;转变观念,细分市场,制定不同的营销策略,加大技术营销力度,使企业在激烈的市场竞争中保持稳定的市场份额;增加铁路枢纽,采取多种方式多式联运模式,降低运输成本;以现金流管理为核心,加大风险防范和资金集中管理力度,有效降低财务费用;继续推进单位成本管理,目标标杆化、物耗化、能耗化以控制为核心,以电力成本控制为重点,控制成本和费用;按照集团公司创优工程的要求,严格控制产品生产和流通各环节的质量,确保质量问题为零。银光集团被评为国家质量管理集团优秀企业,3项质量管理成果获国家优秀质量成果奖,5项质量管理成果获武器行业一等奖,8项获二等奖,2项获三等奖,2个团队获国家质量奖信任团队称号,7个团队获武器工业质量信托团队称号。银光集团审时度势,以市场和问题为导向,坚持总体设计、分步实施、小步快跑、积极稳妥、逐步到位的原则,准确推进各项改革。以精制强化TDI、1号和苯二胺产业链为重点,开展TDI产能升级技术示范,实施9万吨/年50%液碱扩能改造工程;编制了5万T/a离子膜氯碱项目可行性研究报告;完成了天然气制氢项目,有效提高了苯二胺生产线的负荷能力;启动实施提高间苯二胺产品质量技术改造项目。
银光集团深化干部上下、职工上下、工资高低三项制度改革,实行末位淘汰机制。加大对不适应当前岗位的领导的组织调整力度,改进中层领导的管理办法,对在动态调整的同时触碰红线的中层人员按不少于中层管理人员人数的3%加大调整力度。此外,公司还实行专业技术人员末位淘汰考核机制,坚持考核与聘用相分离,变相赛马,鼓励专业技术人员主动寻找基于生产实战,今年共发布创新项目45个,均通过竞聘设立了项目技术负责人。
银光集团加强科技研发平台建设,筑巢引凤,打造开放包容、互利共赢的科技研发模式。始终坚持外部科研力量不是我拥有,而是我使用的观点,积极实施引进人才、借才工程,通过实施科研,从急需的新产品技术、自动化设备与控制、基础预研等方面入手项目建设,搭建10个试点放大平台,先后吸引40多所高校和科研院所、100多名教授、专家到企业开业,目前已有30多名教授、博士、研究生入驻企业,组建四支创新团队,承担科研专项任务。
银光集团外墙保温模板一体化在通过重大科研项目创新提升企业战略地位的同时,着力于技术改造和技术措施,解决生产线瓶颈,降低成本,提高效率。构建鼓励创新、争创一流、权责统一的研发竞争平台,激励全体员工积极参与创新。今年,企业共奖励科技成果12项,技术创新14项;开展科技创新121项,其中横向合作项目21项;申请专利23项,授权19项。