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2016年是“十三五”规划的第一年。面对新的经济常态和严峻的市场形势,齐鲁石化把国有企业的责任转变为创造效益的动力,提出站在新的历史起点上,要稳中求进,创新业绩,全体干部职工齐心协力,打好转变方式、调整结构、提高质量和效益的攻坚战。
4月份市场信息显示,线卷塑料的销售价格比薄膜材料高400元/吨,聚丙烯SP179的销售价格比其他品牌高525元/吨。我们将立即调整产品结构。如果加或减,当月效率将提高800多万元。齐鲁石化规划办公室优化处杨学辉认为,他们对市场变化的本能反应是,就结构调整做文章,通过结构调整争取更有效的方向。
2015年,齐鲁石化在结构调整中尝到甜头,企业发展迈出新步伐。新建催化裂化装置260万吨/年、蜡油加氢装置260万吨/年、航煤加氢装置60万吨/年、硫磺装置10万吨/年、s-zorb装置150万吨/年等5个装置相继建成投产。炼油综合加工能力由十年前的1050万T/a提高到1300万T/a,实现了新的跨越。同时,随着新型乙烯动力锅炉的投产,年燃烧成本降低1.26亿元;炼油13万吨/年烃资源综合利用项目进一步降低了乙烯原料成本。优质资产的推出,拓展了效率空间。2015年,齐鲁石化全年实现增效42.15亿元,打赢了整体增效攻坚战。
2016年,面对严峻的市场形势挑战,齐鲁石化按照国家深化供给侧改革的指导精神,以转变方式、调整结构为手段,全力以赴化解外部压力,围绕市场化、优势资源,着力打造良好的加减法生产操作。年初,公司根据当前和未来形势,制定了调整结构、提高指标、降低成本、降低费用、快速周转、控制库存的工作思路,以四大效益、五大举措、六大重点问题为出发点。今年4月,公司实现同比增长16.6亿元,效益大幅提升。
要打好改善方式、调整结构的仗,每个人都要做一个计算。在今年年初的第一次预算会议上,各单位负责人收到了一份预算表。表格围绕成本、费用、收入三大要素,分为900多个预算指标,体现了内容充实、指标齐全、责任到位的特点。下设18个管理部门和30个基层单位。把支出金额和收入金额明码标价,形成全面预算指标体系,牢固树立经营管理业务、效益管理必须有效的工作理念。
什么样的产品能赚钱,能赚多少钱,是齐鲁石化做好加减法的市场基础。为了更好地开拓外部市场,齐鲁石化将科技理念融入自身的成长和经营,不断加大高端新产品的研发力度。他们按照“无人有我”、“人有我”的市场原则,通过广泛的市场调研和质量攻关,逐步在新产品市场站稳了脚跟。其中,公司生产的茂金属PERT管材已占国内市场的40%,成为齐鲁石化的王牌产品。此外,公司树立了质量始终领先一步的理念,严格控制了1000多项内部控制指标,积极走出家门深入客户,对产品的使用情况进行了回访,并根据客户的需要进行了改进,逐步将产品从小批量到大批量生产。前4个月,齐鲁石化生产新产品近20个品牌,产量达6万多吨。
年初,齐鲁石化制定了188项优化措施,涉及炼油、化工、公用工程、工程建设、企业改革等方面,成立了公司优化工作组,每半月召开一次优化例会,及时跟踪优化措施进展情况,结合新优化措施中的市场情况,实施优化工作动态管理,各单位通过小指标竞争、合理化建议等多种渠道全面推进优化工作,劳模创新工作室等4月份,仅这一优化就为企业带来了3.2亿元的效益。针对制约企业效益的薄弱环节和关键点,齐鲁石化制定了6项重点攻关措施,每项措施由公司领导牵头,全年管理。
嗯,这个月,氯乙烯单体出口4000多吨,不干。4月份,氯乙烯单体连续两个月创新高。据齐鲁石化氯碱厂生产部刘兆强介绍,去年底,通过市场调研和客户回访,他们的收入超过了聚氯乙烯。通过效益计算,氯乙烯单体比PVC更赚钱。他们行动迅速,改变了生产路线,提前10天完成了生产线的技术改造,每月的外销量超过1000吨。
早在两年前,氯碱厂还是一个亏损大户。无论从市场竞争的角度还是从产业发展的角度来看,落后产能已经不符合国家产业政策,迟早会被淘汰。2013年8月起,该厂原有8台生产装置陆续停产或拆除,岗位人员已转移到位。到2015年,经济效益逐月提高,特别是当年8月,氯碱厂实现了近两年来首次不亏损的目标。
作为一个有着50年历史的老国企,历史遗留下来的旧体制不仅不适应新形势,而且是制约企业发展的一个包袱。为此,齐鲁石化继续深化改革,在管理体制和机制上实行加减法,使老国企轻装上阵,焕发活力,提高经营效率。两年来,公司按照尊重历史、解放思想、顶层设计、规范有序、先易后难、稳步推进的指导思想,通过专业化改革,从内部打破了大、小、全的旧格局,市场化、社会化,按分工重组,集中专业队伍优势,跳出企业大圈子,积极参与市场竞争,推进社会业务转移,减轻企业负担。两年来,通过深化三个现代化改外墙保温网格布规范革,不断释放企业活力,实现增效3.6亿元。2016年,齐鲁石化继续稳步推进改革。今年4月,公司与中国联通淄博分公司签订了《社区电信服务转让合同》,在市场化机制方面取得了巨大成功。社区电信网络成功转移,每年获得近400万元的业务合同费、管道等设施租赁费。目前,三网改造、两级机构优化调整、特种设备检测中心合资合作等改革措施正在积极推进。
效益的不断提高,也使企业更好地履行政治、社会和经济责任。今年4月,山东省公布2015年度纳税企业百强名单。齐鲁石化以127.36亿元的纳税额位列第三,成为纳税额超过100亿元的五家企业之一,在山东制造业排名第一。50年来,公司累计上缴利税1200多亿元。