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为克服成本上升和主营产品销售困难,陕西北源化工集团有限公司采购供应部计划从2015年1月19日起,开展为期一年的降本增效活动。活动开展以来,全员主动出击,掀起了全员降本增效的热潮。截至2015年4月19日,一期降本增效活动成效显著。原辅材料采购。一是原煤价格调整5次,其中国华金杰煤矿降价2次,每吨15元;外购煤降价3次,每吨20元。每月节省约240万元。二是每降低一次炉渣、钢渣、硅废石价格,每吨1元,平均每月节约成本约6万元。三是降低包装材料和易耗品价格3倍,平均每月节约成本约16.5万元。外墙保温起鼓开裂维修方案第四,引发剂、分散剂等17种添加剂分别减少,最小减少1种,最大减少19种。平均每月节省成本约78万元。活动开展以来,公司采购原辅材料节约资金约510.24万元。材料和设备采购。首先,寄售材料的箱垫、螺栓、五金材料价格具有竞争力,每年可节约采购成本53万元。其次,钛镍管道、氯气洗涤塔、氯酸盐反应槽等单价较高的设备和材料具有竞争力。与最新收购价相比,单笔收购成本节省约203.5万元。三是组织废旧物资竞价拍卖,与最新拍卖金额相比,单笔增加收入6000元。四是对零星采购物资实行强制降价,同类物资采购价格与最新采购价格相比至少降价5元。活动开展以来,物资设备采购为公司节约资金约312.85万元。采购供应部开展的第一阶段降本增效工作成效显著,为公司节约采购资金814万元。面对宏观经济持续下滑的整体市场环境,采购供应部将继续总结以往工作经验,逐步创新,继续通过多种方式挖掘潜力,确保公司整体稳健运行。(结束)