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2014年,方大化工全年完成60个项目和合理化建议,年经济效益约1046.9万元。其中,24个大修项目、59个小修项目和合理化建议被公司表授予,皂化塔废液管道安装pH计项目也获得了方大集团2014年度小修项目优秀项目成果奖。2014年,方大化工围绕节能降耗、保护环境、解决生产装置安全运行瓶颈开展了小规模改造工作,对技术落后、能耗高、影响安全环保运行的设备进行了改造。其中,火电厂储煤场设置了风尘控制网工程,改善了煤尘污染问题,减少了煤炭损失。氯碱厂盐水过滤工程取消,主要集中在工艺优化上,不仅减少了生产装置的冗余环节,优化了生产工艺,还节约了纤维素、水、电、仪表自动阀等后期投资和维修费用约100万元每年。设备信息部仪表人员通过对淘汰的DCS软硬件平台系统进行国产化升级,完成了4万吨PVC DCS的升级改造工程,彻底解决了系统不稳定、不兼容、备品备件缺乏、维护能力不足等问题。值得一提的是,聚醚厂皂化塔废液管道在线pH计项目在新增回流管道处增加,解决了废房屋外墙保温工程合同液泵排水阀处只能使用pH试纸的技术难题,实现了石灰乳浓度的在线监测,保证了石灰乳指标的大幅度下降,为丙烯指标的反复创新提供了有力保障。此外,为节能减排,淘汰高耗能设备,公司对电力系统进行了优化改造,对305变10kV电力系统技术进行了改造,通过调整公司运行方式退出了原有的305变主变。10kV系统采用301变电所双电源供电,不仅提高了供电的安全性和稳定性,还提高了供电的安全性和稳定性,每年节约主变基本用电和自用电200万元,实现营业收入47.9万元高耗能变压器的销售与淘汰。由于技术改造活动领导小组的积极推动和全体基层干部职工的积极参与,2014年实施的项目,成果数量和资本收益明显提高,成果创新取得了长足进展,技术内容、社会效益等,为2015年小规模转型工作提供了示范。(结束)