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在煤炭、火电等行业产能过剩、经营压力加大的情况下,化石能源消费带来的环境负面影响日益突出。在煤炭行业绿色转型的号召下,以世界级清洁能源供应商和世界级清洁能源技术方案供应商为发展战略的神华集团在煤炭绿色发展方面取得了一定成绩。
神华集团副总裁张子飞表示,到2020年,神华集团要加快煤炭行业由规模速度型向质量效益型转变,坚持降低成本、提高效益的原则,提高质量和效益,推进绿色开采和清洁利用,完善营销模式和市场占有率,基本建成安全、高效、绿色、智能、和谐的世界一流煤炭产业体系;到2030年,提高质量和效益发展水平,构建更加安全、高效、绿色、智能、和谐的世界一流煤炭产业体系,成为具有全球竞争力的国际洁净煤公司。
据了解,在煤炭清洁利用方面,神华已完成45台燃煤机陕西外墙保温板工程施工组超低排放改造,占全国的40%以上;京津冀所有燃煤电厂均实现超低排放。
如果说神华集团作为煤炭行业的龙头企业,在转型发展方面具有一定的优势,那么在供给侧结构性改革的背景下,老国有煤炭企业也有自己的发展战略。
山西焦煤集团是以焦煤为主的国有煤炭企业,也是我国最大的焦煤生产加工企业。同时,焦煤也是冶金工业中不可缺少的煤种。在推进供给侧结构性改革过程中,山西焦煤集团股份有限公司董事长、党委书记吴华泰建议,煤炭企业与钢铁企业要建立稳定的上下游合作共赢新关系,进一步加强煤焦钢产业链的联合发展。
欢迎各大钢铁企业和电力企业投资煤矿。在2016年夏季全国煤炭交易会上,吴华泰如是说。
吴华泰还说,在新形势和新要求下,煤炭企业应不断创新营销服务模式:例如炼焦煤生产供应模式、互联网+营销模式、通过在线交易、离线服务等。中煤集团煤化工技术管理部总经理徐振刚表示,煤化工有三种选择:一是无油;二是无气;三是无小项目。
我们只需要做需求量大、刚性大的事情,比如烯烃,不会因为需求问题而导致项目失败,而只是因为我们不能把这个项目做好。徐振刚坚定地说:我们的目标是:在煤化工项目中,三分之二的企业死了,剩下的三分之一必须有我们。
据了解,中煤集团煤化工发展已初具规模。目前主要生产常规煤化工产品,在总成本上具有明显的竞争优势。
冶金焦、半焦、煤焦油、合成氨、氯碱、电石等低值高能产品,煤炭企业最好不要发展,因为这些都难以成为市场的龙头,属于产能淘汰行业,竞争越来越激烈,政策风险大,利润空间几乎枯竭。刘彦伟说。
一些短期或快速的项目可以在不久的将来盈利,但它们只是一剂强心剂。他们只能解决眼前的困难,不能解决企业的长期可持续发展。刘燕解释说。
谈到具体的煤化工项目,徐振刚介绍说,在煤化工的道路上,中煤集团采用成熟先进的技术和准备,走别人走过的路,可以避免走弯路,甚至失败。但有一件事:起点应该很高。
“十三五”规划将面临更加激烈的竞争环境。刘延伟建议,企业必须下定决心,创新转型发展。他们不应该原地掉头,否则会被市场清仓。
企业必须沉默寡言,通过5至10年的努力,致力于研发具有自主知识产权的技术和产品,走出困境,进入良性循环。刘彦伟说。