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临沂市地鑫装饰材料厂,篮球场专用体育木地板, “一站式”购物时代的到来加速家电销售渠道的整合
你在家电卖场买橱柜，在家具卖场买家电，还是在装饰公司买家电？今年以来，这种购物体验竟然是继奥兰治与苏宁结盟之后，由思康打造的。欧洲和国美几天前也达成了战略合作协议。双方计划今年建设100家国美专卖店和橱柜/p>；记者了解到，家电跨界发展由来已久。始于上世纪末，家电企业尝试使用橱柜，但大多未能在市场上打开局面。据分析，随着行业一站式购物需求时代的到来，家电企业在全产业链各门类的开放能力将受到考验。此时符合多渠道融合发展的要求/p>；今年以来，门店与门店、家装公司的整合加速/p>；上周，作为行业的双重领头羊，欧洲与国美达成战略合作协议，将在国美全国精品店共同建设欧洲橱柜家居体验馆，以推动国美的橱柜整合业务。预计今年国美将建100家门店/p>；据了解，消费者对一套空间解决方案的需求是双方合作的重要内容。欧式家庭橱柜总经理刘军表示，与国外高端家电卖场相比，橱柜和厨房电器都是由市场展示和销售的。因此，欧派与国美携手探索橱柜和厨具行业的发展/p>；上个月，该公司还宣布，将在北京北四环店建设近7000平方米的家电及智能家居体验中心，引进国内外一线家电品牌，并计划一年内完成北京8家门店的布局，两年内完成全国所有门店布局，三年内实现营业面积和销售业绩第一据数据显示，今年上半年家电和智能家居销量增长57%。不料，家庭总裁王宁指出，家电和智能家居产品是消费升级的直接动力。近年来，它们已成为行业发展和资本追捧的对象。未来三到五年，随着消费水平的提高，家电和智能家居产业将进入爆发式发展。广州分公司相关负责人贾志宝告诉记者：不料，广州家电及智能家居体验中心一楼已开工建设，占地15万平方米，厨房电器及智能家居有望在明年初销售给消费者/p>；此外，今年4月，奥兰治家族与苏宁宣布了这场战役。苏宁加入了橙色家族的家装能效联盟，双方共同推出家电产品。橙色家装用户可以购买整个家居品牌的电器套餐，而且购买价格比市场价便宜近五成。CEO王睿告诉记者，选择家电需要很多橘子。消费者在选购家电时往往浪费更多的时间，从而延长了安装周期。电子包装的引入有助于提高家用电器的使用率。据了解，在现有家装套餐的基础上，奥兰治家庭未来将推广不同档次的家电套餐，对家电进行整合和完善/p>；其实，家电消费的交集可以追溯到去年。1997年以来，华帝等较为成熟的家电行业巨头相继进入橱柜领域，开启了家电行业进军家电市场的先河。2010年以后，这一趋势更加明显。宝万家乐等十多个品牌以不同形式涉足橱柜/p>；一位不具名的厨卫电器品牌负责人告诉记者，第一家有过水检测的主要是厨卫电器产品和家用电器主柜，因为这两款产品属于相关多元化布局。他说，跨境内阁主要是看其广阔的市场容量。厨电市场规模约1000亿元，橱柜规模超过3000亿元，是整个住宅的固定价格，系统规模在7000亿元到8000亿元之间，整个家庭市场高达1</p>；据记者了解，家电企业生产橱柜主要有三种模式：自主品牌出口模式和授权与自主经营相结合的模式，即家电企业设立独立的橱柜经营部，在原有渠道的基础上完全独立运营。代美品牌出口的模式是：家电企业只将橱柜板外包给纯品牌借用，而不参与管理，代品牌拥有康宝；授权合作是家电品牌授权的专业橱柜企业，以产品联合销售的形式形成品牌联盟，如柏林间日用品</p>；不过，就市场表现而言，显然还没有达到家电领域家电巨头的水平。它们都没有真正达到橱柜、家电巨头的水平，在家电跨界方面也没有实质性进展。家电行业资深观察家罗斌认为，就体量而言，厨电（家电）属于素描型，家庭则是从大到小的腰带型，无论是在研发生产过程中还是在营销渠道中，家用电器与家用电器有很大的不同。在目前沉沦已久的行业中，家电企业仍需做出各种努力。家电企业跨国界单一作战模式难度加大/p>；家电是一个发展相对较早的行业。家电企业纷纷借鉴家电企业的经验。在全国工商联家具装饰行业商会常务理事张传喜看来，临沂市地鑫装饰材料厂,家电与家电的融合是产业发展的重要组成部分。家电产品的更新换代比家电产品更频繁。另外，日常小家电的需求量高于家电，虽然家电是家电的后续部分，但大部分家电卖场都有新房买家电，而以旧换新。消费者之所以寻找小家电，是因为家电品牌可以起到排他性的作用。此外，产品界限也越来越模糊。冰箱等嵌入式家用电器得到广泛应用
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