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2012年7月10日上午,新疆维吾尔自治区隆重举行了新疆中泰(集团)有限公司揭牌仪式,标志着中泰集团加快资源整合,开启了新的发展征程。
五年来,公司聚氯乙烯树脂年产量由2012年的89.5万吨增加到今天的230万吨
五年来,公司生产的产品也从2012年底的PVC树脂、离子膜烧碱、发电、电石等产品,增加到电石渣水泥、粘胶纤维、纺纱、棉浆等产品,形成了更加完善、科学的循环经济产业链。
这一系列数字真实地记录了中泰集团成立五年来,在集团公司党委领导小组的正确领导下,中泰两国人民的艰苦奋斗,记录了中泰两国人民团结奋斗的历程和步伐。
这一系列数字,用无声的语言,告诉我们,集团公司这五年来是如何不断探索、不断奋斗、不断超越的,是如何走出一条改革发展的艰难道路的。
集团公司自2012年成立以来,依靠远见卓识的战略眼光和敢为人先、敢为人的勇气,在自治区党委、人民政府的支持下,自治区国有资产监督管理委员会和社会各界、集团公司通过技术、管理、人才、资金等综合优势,加快并购重组步伐,通过新项目共同推动企业发展很大。
2013年,自治区进一步明确了发展纺织服装业带动百万人就业的重大战略部署,下发了《关于发展纺织服装业带动就业的意见》和《2014年新疆纺织服装业发展带动就业规划纲要(2014-2023年)》。
集团实施“一带一路”战略,贯彻落实自治区党委经济工作会议精神,部署自治区发展纺织服装产业和就业百万人口的重大战略部署。2014年以来,公司先后收购新疆富力达、巴州金富、富力振伦、利华棉业、泰昌浆粕等主要棉花收购及深加工、巴州棉浆、粘胶纤维及纺织企业,实现与下游粘胶纺织优势企业的强强联合,为集团公司重要纺织产业链的形成奠定了基础。
特别是与新疆富力达的强强联合,有效整合和延伸了产业链。一方面实现了主产烧碱的就地消化,另一方面,跨入纺织领域延伸化工产业链,从规模制高点向效益制高点转变。同时,在并购重组过程中,集团公司不仅通过国有资产与民营经济相结合,在混合所有制经济发展中发挥了示范作用,又顺应国家和自治区在新疆建设棉纺基地促进千千万万人就业的战略部署,搭上了国家战略的快车,实现了传统产业的非传统发展,享受了国家和自治区的一揽子发展,促进棉纺产业就业的优惠政策将有助于新疆新型工业化和社会稳定。同时,与新疆富利达的强强联合,是中泰集团在传统化工基础上跨行业扩张的标志。
五年来,集团公司不仅把每次兼并重组都当作一次简单的整合,而且坚持以人为本、公众至上、价值至上的核心价值观。通过技术改造、管理产出、制度移植和文化整合,使兼并重组企业焕发活力,国有股资产得到有效盘活,国有资产得到充分保护,企业并购不仅是企业发展的动力,更是社会稳定和人民幸福的动力。
46岁的胜雄能源员工王俊和在参加胜雄能源员工生日晚会时感慨地说:他忙了半生,第一个生日实际上是企业为自己举办的。过去,人们在吃别人的生日蛋糕时会记得甜蜜,但这次,他们吃自己的生日蛋糕却很甜蜜。对我们这一代人来说,能有机会成为国企员工真的是一件很高兴的事。我儿子也在神雄能源工作。企业的兴衰与我们家庭的生活息息相关。企业发展好了,生活自然就会富裕起来。我不仅要努力工作,还要提醒儿子努力工作。王俊和说,这样好的企业现在很少见。他会非常珍惜它并努力工作。
盛雄能源收购重组后,集团公司党委书记、董事会主席王宏新在多次会议上对盛雄员工的福利待遇作出重要指示。公司本着依靠员工谋发展、为员工服务的精神,与其他单位一道,发放福利,享受企业发展成果,特别是圣雄公司领导层与全体干部职工之间的真挚感情和严格要求,这让从民营企业到国有企业的胜雄干部职工感受到了中泰两国的人文文化。
正是因为在重组过程中,集团公司始终坚持以人为本的原则,把员工的想法想出来,急需员工,用心经营,在最短的时间内培养改制企业员工的归属感和创业激情,保证了人心的稳定,留住了大批人才,保证了公司的正常生产经营。在并购重组过程中,集团公司还通过人才、管理、技术等多种途径,全面协调、帮助和支持并购重组企业的生产经营。从并购开始,集团公司各园区各岗位的员工就离家出外墙保温现在多少钱一平方走,加入并购重组企业。他们有的当上了经理,有的担任过技术职务,有的扎根基层学习技能。他们的努力也得到了企业全体员工的认可和尊重。
为帮助并购重组企业更好地发展,发挥自身造血功能,集团公司帮助企业恢复生产,提高生产管理水平,确保装置安全稳定运行,取得了显著成效。目前,新疆富力达、神雄园区已成为集团公司新的利润增长点。
目前,集团公司拟利用金融产业链将煤化工产业链、石化和天然气化工产业链、棉纺织产业链、现代农业产业链连接起来。这五条产业链很难完全依靠自身实力,尤其是兼并重组。
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