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做外墙保温多少钱一平方米,正确看待聚氨酯保温管厂家“品质与品牌”的关系
在产能高速扩张遭遇市场低迷之际，聚氨酯直埋保温管行业正逐步陷入前所未有的行业危机。在笔者看来，这次行业危机给聚氨酯直埋保温管行业带来的最大问题是不确定性，这意味着没有办法预测，在不确定性的危机中，企业需要有所作为才能实现增长，而不是简单下决心。近十年来，很多聚氨酯直埋保温管企业都认为自己的业务水平很高，但笔者认为，这是因为这几年市场完全在增长。现在，我们面临的最大的变化就是市场不再增长，即使在这样的背景下，我们能做的和选择的都是对的，似乎不是每个人都害怕危机，但危机并不都是有害的，危机中的增长也不是危机与增长的孪生兄弟。危机使市场富于变化，而变化是危机中的增长，信念是增长的动力。任何人都会遇到危机。第一个发现危机的人往往有机会创造自己的成长，并发展出全新的成长。在危机时刻，只有提供优质产品的企业才有可能发展成为轨道电梯生产企业，聚氨酯直埋保温管企业需要集中产品力量创造行动：以质取胜；懂得正确生产；使产品成为必需；为顾客省钱，让顾客满意，让企业盈利，这是一句老话，但它是衡量企业成功与否的基础今天，正确的操作方法是什么？如果做不到这一点，所有的投资都是错的，因为是客户，今天的聚氨酯直埋保温管市场已经进入了客户不足的市场。这是彻底的企业时代的结束，也是客户时代的开始。现在企业价值的决定者是顾客，在危机的过程中，企业应该学会激励员工。只有激发员工的潜能，我们才能真正理解拿破仑。他在总结滑铁卢战役失败时说：“我好久没和前线的战士们一起工作了”，作为一个企业真正的资源，为什么做一名一线员工很重要？因为他们是真正带来竞争力的成员，所以当他们决定当一个企业的总裁时，他们喜欢开玩笑说总裁是“总是被解雇的人”。...既不增加成本，也不提高质量和效率。...为这个方向做出了贡献。然而，当我们很难预测未来的发展方向和方向，必须解决近期的问题时，我们更需要依靠的是让员工不工作，而是在危机时刻付出代价。作者欣赏德鲁克的话：“企业家最大的特点就是把变化看作健康做外墙保温多少钱一平方米,。通常，他们不会领导，但企业家总是寻找变化（这也定义了企业家精神和企业家精神），对其作出回应，并将其视为一个机会。”
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