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未来，防水产业很可能会以类似日本的模式发展。一个大供应商下有几十个有劳动关系的供应商。专家对该行业未来的发展趋势有两种预测。第一个预测是，未来五年承包商数量将迅速增加，绝大多数防水代理企业将升级为防水施工。未来五到十年，承包商的数量将呈几何级数增长，超过3万家甚至5家，防水企业如此之多，我们可以想象，未来承包商会更多，知名承包商会有10多家，但是屋顶承包商会有4家。美国人口只有3亿，而有13亿人口。因此，未来数万承包商的数量是可以接受的。当时，与世界主流国家一样，我国防水或屋面承包制度的升级是指“三个现代化”：一是防水产业化工人通过技能培训，成为产业工人；二是承包商的公司化和资质；三是建设工程质量监督，承包商的公司化和资质化是承包商的升级。另一种预测是，未来五年防水材料供应商数量将减少30%甚至50%
因为在淘洁生产监管更加严格的四大合力作用下，很多企业难以继续生产
面对节能减排和环保的压力，企业必须改变传统的生产工艺，不添加废胶粉，使用环保沥青和新环，这也就意味着，大量的落后生产，在我个人看来，对于淘汰落后，环保措施的威力远远大于政府的行政许可监督；鼓励企业通过新三板等方式积极进入资本市场。地方社会组织要积极整合上下游资源，延伸产业价值链，完善全行。我们也希望企业能够在互联网思维下创新商业模式，从B2C发展到C2B和o2o，未来我们可以了解到，在欧美国家，供应商就是供应商，承包商就是承包商。他们之间没有相互关系。承包商前往供应商的三级批发或零售市场。今后，这种模式可能由供应商主导，代理商是独立法人。这种模式在日本最为普遍，被称为“劳动结合”。例如，Tadao公司是日本最大的防水材料供应商。它下面有几十个承包商。这些承包商是独立的，与Tadao没有产权关系，但他们与Tadao有着密切的业务关系。这些承包商的所有技能培训均由Tadao负责，技术方所有招标文件和施工文件的设计均由Tadao协助专家认为，未来防水产业可能向与日本相似的模式发展。一个大供应商下有几十个有劳动关系的承包商，建筑保温原则是什么,因为承包商都是很小的个体，没有办法从市场上获得更多的新技能或新技术。对供应商来说，把下列各项都承包出去是值得的小编推荐：保健 | http://www.2byw.com