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室内装饰材料代理,厨房整体橱柜图片大全欧式, 橱柜企业渠道建设是否准确
为了提高市场占有率，很多企业都在拓展渠道，甚至一些橱柜企业也参与到各个渠道中。他们认为，为了不落后，他们需要越来越广泛。他们往往忽视自己的情况和渠道质量，造成资源浪费。其实，频道的建立并不取决于频道的数量，而取决于频道的选择。选择一个好的频道，然后发挥到极致是最好的方式/p>；柜体在选择渠道时要有一定的标准：比如对下游客户的数量和发展进行控制和接受。例如，在选择中间商渠道时，不应过分强调经销商的实力，而应忽略许多容易发生的情况。例如，有实力的经销商也会经营有竞争力的品牌，并将其作为讨价还价的筹码；有实力的经销商不会花很多精力去推销一个小品牌。制造商可能会失去对产品销售的控制。橱柜生产企业与企业发展战略的关系应与企业发展战略相匹配。不同的制造商应与不同的经销商匹配/p>；比如，为了快速开拓市场，一些橱柜厂商在产品开发的初期就选择了两款或两款以上的普通产品。由于两个总代理之间的恶性价格竞争，往往会出现这样一种情况，即虽然品牌知名度很高，但市场仍然疲软，但在市场扩张的情况下，必须处理好厂企关系，如加强检查防止篡改，加强培训防止倒行逆施，建立奖惩关系，通过人性化管理与制度化管理相结合，培育最适合企业发展的制造技术/p>；如果企业能够缩短商品到达消费者手中的时间，减少产品损失，制造商就能够有效地把握终端市场的供需关系。厨柜图片均为欧式风格，可减少企业利润的转移。对此，海尔的海外营销渠道可以借鉴：海尔直接利用国外经销商现有的销售和服务网络，室内装饰材料代理,缩短渠道链，减少渠道环节，大大减少渠道建设</p>；
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