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经过两年多的持续寒冬,2017年,虽然整个涂料市场的竞争依然激烈,日子依然不好过,但一些小微涂料生产企业的心应该会平静一些。
经过两年多的持做外墙保温工程赚钱吗续寒冬,2017年,虽然整个涂料市场的竞争依然激烈,日子依然不好过,但一些小微涂料生产企业的心里应该平静一些。是的,很多以前担心被淘汰的涂料生产企业,现在还徘徊在生死线上挣扎,没有走出去,也没有消失。
最近,世界上最大的涂料公司PPG向阿克苏诺贝尔提出了三次收购要约。尽管前两次被无情地拒绝了,但第三次或第三次报价仍有希望。宣威和威士伯两家涂料巨头的合并也在进行中,预计将于近期完成。此外,日本和关西等企业也在加强全球化战略。一旦这些世界涂料巨头完成合并或全球布局,世界涂料行业格局将发生巨大变化。
不仅世界涂料行业正在发生巨大的变化,而且我们在中国市场也看到了两个非常明显的迹象。首先,虽然大家都说市场环境不好,发展比较困难,但大企业或优势企业仍大量投资扩大圈地,如日本、PPG、阿克苏诺贝尔、阿斯特和三木、晨阳水漆、八石、雅石等外资企业,湘江等全国优秀企业。
二是大企业或优势企业快速向上发展势头十分明显,如2016年上市公司三棵树、东方雨虹、亚西(准上市公司)营业收入同比增长率均在30%以上;此外,晨阳水漆等大企业,巴兹、湛晨也实现了实质性增长,如湘江涂料集团2016年营业收入也比去年同期增长两位数以上,超过了阿斯塔、巴斯夫、韦斯伯等实力雄厚的外资企业,再次成为国内民族涂料企业的老大哥。
然后从中小型涂料企业进行分析。从目前的市场情况来看,虽然有不少中小涂料企业恶性竞争明显,但大多数消费者认为产品的质量和服务网络很重要。树立品牌就是决定产品的质量和服务。由于技术费用相对较低,中小涂料企业与大品牌涂料企业在产品质量和售后服务方面的差距较大。
虽然中小涂料企业在价格上具有相对优势,但从目前的市场趋势和消费者需求来看,价格优势已不再是中小企业取胜的法宝。品牌大、服务好的企业会越来越大。如果小企业不能成功地转变为品牌战略和服务战略,最终将被大品牌所取代。
事实上,对于正在逐渐走向成熟的涂料行业来说,当前行业竞争的主旋律和关键词并不是生死分离,而是贫富差距。无论是在涂料企业还是经销商中,都会有越来越多的行业巨头或优势企业和经销商,他们将成为行业新游戏规则的制定者和领导者。他们开始真正有权界定产业发展方向和竞争门槛。
以涂料行业最白热化的装饰涂料为例。虽然有力邦、多乐士等实力雄厚的企业,但大量小微涂料企业仍处于生死存亡的边缘。近年来一些销售规模较小的企业:要么靠贴品牌生存,要么靠大企业生存,要么靠玩小游戏生存。众所周知,猫有猫道,老鼠有猫道。生存没有问题,但很难长大。
到目前为止,虽然涂料行业有一些新的进入者,但也有一些乐观的离群者,甚至有大量的名牌、大手笔、商业投机者生存下来。这就是行业现状:大的越做越强,小的越做越弱,但投机者、小鱼小虾还是可以找到自己的空间。
一个不容忽视的事实是,面对日益寡头化和两极分化的商业竞争格局,中国涂料行业在过去10年里并没有产生一个有影响力的世界级品牌,甚至在中国市场上也能与日本、PPG和阿克苏诺贝尔等品牌相媲美。虽然近10年来,很多企业和资本都希望在涂料市场占有一席之地。
事实上,在由三杰树、晨阳水旗、八石、雅士、湘江涂料、东方雨虹等品牌组成的主流阵营中,以及佳宝、紫荆、湛辰、大宝化工等一大批企业目前都在寻找突破和增长点,努力做大做强,并建立自己的企业地域和市场地位。
虽然涂料生产企业已不再面临生死存亡的担忧,但在贫富差距不断拉大的背景下,它们不得不面临生存空间、盈利能力、盈利模式等一系列严峻挑战。也就是说,一大批涂料生产企业被困在一轮等待的通道中,一大批涂料生产企业正挣扎在想死和想死的泥潭中