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为贯彻落实公司研究会精神,确保2017年各项任务高质量完成,方大化工积极组织开展小规模改革和合理化建议活动,鼓励员工参与企业管理,致力于公司总成本以实际行动减少,为公司创造更大效益。
2017年,随着精细化管理和降低成本、控制成本的进一步深入,公司各单位正在开展小规模改革和合理化建议活动。氯碱厂根据岗位实际情况,采取奖励制度,鼓励员工集中精力做好本职工作,指出合理化建议无论大小,只要能取得比以前更好的效果和效果,都是好建议。目前,分公司已收集到60多个合理化建议,其中采用了49个合理化建议,如12万吨离子膜车间氯气洗涤塔纯水改为工艺冷凝水项目、氯苯车间中和工序增设水洗混合器等。聚醚分公司结合公司调研会的部署,运用多种激励政策,鼓励员工在工作岗位上发现问题、提出意见、思考方法、创造效益,使各车间、班组的当地专家能够挖掘潜力,为企业创造效益提供合理化建议和小规模改革活动。截至目前,共总结和收集了65条合理化建议。环氧丙烷装置积极鼓励全体员工参与。据了解,1月份8po车间完成了车间技术人员提出的二氯丙烷罐区镜子改造和环氧丙烷储罐氮气管线改造两项合理化建外墙保温安装技术交底议,为保证环氧丙烷产品质量和装置的安全运行打下基础。分行还要求各车间从2月份起每月至少提出2条合理化建议,每月进行考核。火电厂开展了以利于安全稳定运行、精细化管理、降低成本为主题的合理化方案征集活动。员工积极参与活动并提出建议。仅一周,就收集到132份合理化建议。分公司正在组织相关专业技术人员进行选拔,确定可行性,最终组织实施,并根据实施情况和效果给予经济奖励。树脂厂广大职工动脑筋,创新观念,积极提出小规模改革和合理化建议。经严格分析论证,分厂确定2017年重点技改项目29个,报公司实施。其中,建议聚合釜的挡板和夹套管上设置管道增压泵。通过分析预测,可缩短聚合反应时间,降低能耗,使PVC年产量增加2000吨;浆泵pu-7g、8g轴封水改为母液水,每年可节约脱盐水约2000吨。
公司各单位开展的合理化建议活动,迅速形成了一事一议、一事一办、降低各项建议成本、提高各项战略效率的良好工作氛围。他们承载着关心企业、做好企业、谋求共同发展的员工的真挚感情和良好愿望。他们聚集的是上下级的强大合力,促进企业的发展