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谈到商界人士的梦想,很少有人会说他们想变得越来越小。大多数的表达都要大而完整。这种经营意识与改革开放以来中国独特的市场环境密切相关。当市场需求旺盛而供应不足时,你就多做,多做,扩大你公司的
谈到商界人士的梦想,很少有人会说他们想变得越来越小。大多数的表达都要大而完整。这种经营意识与改革开放以来中国独特的市场环境密切相关。当市场需求量大而供给不足时,企业做多、做多、做大的生产能力决定了企业在固定时间、固定成本下的利润价值。所以,以前的大和好。因为它适应了当时的市场环境,一切顺利。然而,在目前的竞争形势下,涂料行业已经走过了产销阶段,大而全无法满足更加多元化和个性化的消费成本导向,难以适应快速转型和迭代的商业环境。在当今时代,笔者认为,小而美是中小涂料企业的机遇,而小而美则是未来市场的蓝海。
一。与大型涂料企业相比,中小型涂料企业的弱点在于资源有限、人才有限、技术水平有限。另一方面,其优势也相当明显,如运营成本低、小船舶周转性好、管理简单等。大企业有大企业的天下,小企业有小企业的优势。在商业运作规则中,最怕的是你把自己的弱点暴露给对手,或者不知不觉地拿自己的弱点与对手竞争。小企业的硬仗实力是找死,大企业做小的随意性是幻觉。在动作片中,我们经常看到李连杰和一个比他大一倍外墙保温岩棉怎么做的外国人PK。李连杰会先把他引到一个又短又窄的地方,然后杀了他。这和我们的商业竞争战略是一样的。中小企业的机会和李连杰一样。他们都在利基市场,在细分空间和小而美丽的地方。
2。小而漂亮的地方更容易发光。大企业争夺规模和综合实力,小企业在规模和综合实力上比较薄弱。真正能让小企业发光的地方,一定要着眼于某一点,就像.........集中优势力量一样,当你不够强大的时候,你应该知道如何打拼和游泳,当你把所有的研发能力都集中在一个产品上,你就能使这个产品成为明星大片,达到最终取得突破,在这个小地方打败了大大小小的对手。目前,惠龙是木门涂料领域的典范,华科是纹理墙膜领域的典范,健康苹果是儿童涂料领域的典范。
4、无论是日本还是德国,追求民族的终极精神和工匠精神,都有自己的产业和产业代代相传,不会被泡沫的无形性所迷惑,据我了解一个数据,韩国央行对世界41个国家的老企业进行了统计,两百多年的5586家企业中,日本占3146家,一百多年。有10万多家企业。为什么中国是一个制造业大国?但这通常反映在数量上,而不是质量上。相反,德日两国的小工业生产则体现在产品质量的强弱上。强大的研发能力,终极的细节控制,一个细分范畴凝聚了几代人的心血。如果你能忍心、守住精神,你可以让它更极端的产品会导致其他国家抢购中国厕所的现象。雷军说,中国大部分工业产品都需要重新开发和设计,对此我深表赞同。这项设计和再开发工作一定要落在许多中小企业身上,但前提是中小企业主必须具备这种小、广、大的工匠精神,只有生活在孤独中,做出优秀的产品,才能使中国制造升级为中国制造。日德两国给了我们很好的指导和案例。中小企业的未来一定是在小而美的市场和小而美的产品上。
有无数小而美丽的例子。在油漆行业之外,无论是创业初期只专注于制造弹出式单品的小米手机,还是一直专注于橙子的励志品牌楚橙,它们都经历了隐形、鄙视和隐形的过程。他们专注于细分领域,以巧匠的精神打造并超越最终单一产品的大品牌,最终引爆市场,给众多中小企业敲响了警钟。
小巧玲珑适合创业者。小巧玲珑更适合二次创业者。小就是大。记住要说:这里的小不是真的小,而是相对的小。关注这一点是为了追求另一个力量方向。许多企业和企业家不屑于擦亮小东西、小产品和小品类。在他们看来,这在一些小地方是没有潜力的,但笔者认为这样的想法和意识是非常危险的。创业者成功创业的先决条件是先了解自己能做什么,不能做什么,然后再行动。盲目乐观和盲目悲观是企业家的坟墓。
互联网、移动互联网和传统产业都有自己的游戏规则。大鱼吃小鱼是更古老和不变的游戏规则。但可以改变的是,小微企业作为小鱼,应该找到自己的安全港,不断创新和磨砺自己的服务和产品,并着眼于最终的实施。请不要在培训课程中讲各种故事,案例都是升入神坛的,但请不要忽视那些案例,因为你的思维决定了你企业的命脉。小而漂亮的空间,你也一样