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年初,我们分别制定了公司和分公司2017年7次和150次两级应急演练计划,明确了每次演练的时间、地点、主题和参与单位,从机制、理念、技能等方面全面提高重大事故防控和应急处置能力。该公司负责人表示。
据了解,公司始终坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针,不断深化安全体系和基础设施建设,确保安全生产。公司建立了重大安全问题技术论证机制,每月进行一次全面系统的安全生产风险分析;将隐患排查与企业日常管理、专业检查、监督检查相结合,落实班组到公司四级联动隐患排查机制;加强科技开发,推广应用安全技术和先进的安全设施、装置、安全监控体系;严格重大危险源、关键装置的安全监管,重点岗位、特殊时期和危险化学品,每月开展一次重大危险源风险评价、危险源辨识和隐患排查治理;继续推进重大危险源监测、监测、报警、危险过程自动控制,检查维护,提高先进防控水平。
公司不断完善各部门、办公室、分公司的日常动态安全生产绩效考核体系,将考核结果与本月单位和个人的绩效、安全奖励、安全风险抵押挂钩。今年3月,由于安全问题,该公司的一些员工损失了10%的收入。一季度,公司共投入50多万元,攻坚克难,安全资金全部投入。加强了分厂各班组的安全培训,造就了本质安全型人员。完善大系统,处理隐患,预防和控制重大事故,扎实推进设备更新换代,努力提高安全生产自动化管理水平。