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根据陕西金泰氯碱化工有限公司精细化管理的要求,烧碱厂在岗位描述、干部走行管理、岗位危害调查等方面不断努力外墙保温板与墙体粘结,取得了良好的初步效果。
前期手写口述工作描述完成后,利用员工倒班时间开展第四轮工作描述竞赛。比赛是不规则的、不确定的和不确定的。从分公司中随机抽取员工,对活动中的优秀表现进行表扬,对通知中的不足之处进行批评,提高员工理论学习的自觉性和积极性。
分公司在各岗位、设备现场建立了巡回检查签字表。管理干部积极带头,按既定路线认真巡查,发现问题、解决问题,并在记录本上签字确认。
支队鼓励全员查找隐患和三次违规装置,确定发现隐患的时间、措施和责任,确保隐患整改的有效性和质量。