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一季度,唐山三友氯碱有限公司克服重污染天气限产的影响,实现利润1.38亿元,完成年度计划的70.4%,连续23个月保持高利润水平。良好的效果来自“四个保证、一个压力”的扎实落实,来自精细化管理激发的内生动力。
“我是问题的一部分。第一,解决我的问题”,随着氯碱公司干部管理培训系列课程的推广,这样的“问题”管理思想深入人心。董事长刘保东强调,“要确保安全、环保、现金流、诚信和成本,每一项重点工作都要明确问题,找出不足,从主观上积极解决问题。”
安全是一切工作的最大效益和前提。《设备隐患排查手册》、《生产区域限制使用手机管理规定》等管理制度与“机械化人员置换、自动化人员裁减”外墙保温聚苯板施工要求和岗位质量改进等有效手段相辅相成,并密切关注,为增产降耗、提高质量打下基础。
随着销售市场的突破,电石在供应市场的降价形成。公司70%的电石采购量集中在乌蒙地区,在市场布局上具有明显的腹地优势。每月近6万吨的大采购量增强了市场议价能力。目前,公司抓住低价,电石盒库存达到吨最高限价。
在科技“新”阶段,三友氯碱有限公司把环保技术研发和新产品开发作为两个重要方向,进一步加强对氯下游新产品的研究,帮助公司提高质量和效益。