|
|
|
随着市场经济的快速发展,我国已成功成为世界第一大制造业和第二大经济体,但伴随着大多数企业产能过剩,将迎来破产或并购
随着市场经济的快速发展,我国已成功成为世界第一大制造业和第二大经济体,但伴随着大多数企业产能过剩,将迎来破产或并购
涂料行业作为一个竞争激烈的行业,除了保护与国防、军工相关的特种涂料外,是并购最为活跃的领域,充分融入了国际竞争环境。
最近一段时间,最热门的事件是PPG收购阿克苏拉贝尔。今年3月2日以来,PPG多次提出收购阿克苏罗贝尔,但最终没有成功。归根结底,这是因为全球涂料行业一哥地位的竞争,因为去年宣威和威士伯合并的公告将危及PPG作为全球最大公司的地位。
事实上,早在2015年,新一轮的并购已经悄然到来,而且还在不断上升。据统计,2015年全球并购交易总额可能达到4.7万亿美元。在全球宏观经济发展不乐观的背景下,涂料市场增长放缓、涂料企业竞争加剧等因素将加速涂料企业的集聚和兼并步伐。
随后,在2016年的第一个月,许多企业迅速完成珍珠岩外墙保温板施工技术交底了并购。1月19日,美国私募股权基金audax宣布,将合并旗下的加州产品公司(California products Corp.)和nicoat,组建一个新的涂料企业创新化工产品集团。
一系列收购事件正在展开。奥瑞恩全资收购青岛赢创化工有限公司,立邦涂料也完成了对德国汽车涂料生产商BK的收购,吉思科收购了特种涂料系统公司special coating systems,Inc.,这也是整个涂料行业的重要里程碑。
近年来,随着我国涂料工业的不断发展,出现了遍地开花的局面。然而,这种光彩背后却隐藏着些许隐患。目前,涂料行业资源浪费严重,竞争无序,甚至有些企业还存在重复性低、缺乏后续研发技术支持等弊端,导致这些企业综合竞争力逐年下降,进而影响我国涂料工业整体水平的提高。
在并购风暴中,涂料企业必须转变观念,充分认识并购作为一种新的产业发展模式的重要性和必要性。打破“宁做鸡头,不做鸡尾”的传统思维,不断借鉴西方发达国家的经验,权衡并购的得失
随着涂料行业几十年的发展,市场逐渐有了新的发展方向。近年来,空气污染与节能减排已成为全国关注的重大课题。随后政府出台了一系列相关政策,在一定程度上限制了大多数涂料企业的生存和发展,不得不另辟蹊径。现在是转型升级的浪潮。我们应该考虑如何实现转型升级,走出困境。
error