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8月1日下午13:30,公司在五楼会议室召开2016年上半年业务工作会议和星级团队建设活动总结会。公司领导班子代表、中层干部和班长80余人出席会议,公司党委书记刘志新主持会议。
公司总经理隋继光在上半年会议上作了总经理工作汇报,从11个方面总结了2016年上半年完成工作任务和取得的成绩,客观分析了工作中存在的问题。
他说,上半年,公司各部门紧紧围绕目标任务,狠抓难点,较好地完成了预定生产任务和减亏增效目标。主要产品产销情况喜人,债务清理、人员裁减、技术改造、技术措施等工作稳步推进,明星队、两校、一业活动顺利开展。下半年,面对依然严峻的市场形势,要重点抓好质量和销量、生产管理、过程控制的每一个细节。在安全和环境保护方面,我们不应停止谈论这项工作,而应付诸行动。做好安全环保工作是企业生存的基础,始终是一切工作的重中之重。隋总强调,要对下一步工作充满鼓舞和信心,保持良好的工作作风和精神风貌,相信在全体员工的辛勤努力下,全年目标一定能圆满实现。
会上,对第一阶段明星团队创建活动进行了全面总结。动力车间锅炉科、质检中心氯碱成品科、仓库物资设备科分别代表五星团队发言。团队代表结合PPT总结了自己的成功经验,一些先进、人性化的管理方法得到了与会人员的一致认可,为今后的活动如何创优打开了更广阔的思路。公司副总经理屠爱军对活动进行了总结。他指出,明星团队创建活动开展以来,各车间高度重视,整体水平明显提高。但是,也有一些团队情绪消极、困难,团队之间的沟通需要加强。下一步将定期召开经验交流会,各小组要善于总结、经常比较、发现差距、落实。
公司党委书记刘志新在会上表示,通过分析比较,充分显示出大多数明星外墙保温怎样做队的成绩离不开严谨的作风。希望大家关注活动总结提出的要求,跟上五星团队的步伐,进一步完善基础管理,把检查、考核、指导、服务与生产经营相结合的目标。继续严格考核制度,提高创新水平。下一步,将季度考核改为月度考核,设立进度改进奖。他还表示,下半年要结合集团上半年工作会议精神,重点抓好七项重点工作的落实,全面推进下半年各项任务的完成。
此会议是前一个和后一个之间的链接。深入总结上半年工作和明星队建设活动,分析当前存在的问题,部署下半年工作。认清形势,扎实工作,促进全年工作目标的实现,对公司具有重要意义。