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蒸压加气混凝土砌块是一种能有效实现墙体自保温功能的新型墙体。蒸压加气混凝土砌块由于其原料生产效率高，已广泛应用于工业和民用建筑的内外墙。蒸压加气混凝土砌块在加工过程中，可利用大量工业固体废弃物，废渣量可达70%以上，蒸压加气混凝土砌块是一种非承重产品，主要用作填充墙。很多人认为它不会影响整个建设工程的安全，其质量问题往往更为严重。许多生产企业受到利润的诱惑。为了降低成本，他们片面追求快速生产、高产出，随意缩短蒸压加气混凝土砌块的养护周期，蒸压加气混凝土砌块产品质量极不稳定，产品合格。2013年，贵州省质量技术监督局对贵州省蒸压加气混凝土砌块生产企业进行了产品质量监督抽查，共抽查产品4040批次。合格产品只有252014年历史，贵州省质量技术监督局对贵州省蒸压加气混凝土砌块生产企业进行了产品质量监督抽查，共抽查4747批次产品。蒸压加气混凝土砌块作为一种消耗量大的新型墙体材料，其质量关系到整个新型墙体材料行业和建筑行业，在提高蒸压加气混凝土砌块的生产质量时，作者认为，提高蒸压加气混凝土砌块生产质量的最有效途径是采用先进技术，树立和加强质量意识，提高蒸压加气混凝土砌块的质量。要提高生产企业的质量意识，杜绝“蒸压加气混凝土砌块是非承重产品，产品的质量将直接影响产品的销售，甚至危及企业的质量”。质量问题可能导致企业停产。质量问题带来的索赔可能会导致企业产品出现质量问题，这可能带来很大的风险，任何生产企业都应该树立牢固的质量意识，最明显的标志就是企业是否建立了专职的质量管理体系，而建立和完善质量管理体系，很多企业都是快速建立和投票的。许多企业采取“先上车，再买票”的方式来执行政府的要求。质量管理体系更是如此。蒸压加气混凝土砌块生产企业的质量管理体系也缺失。即使是空的，质量管理体系的建立和完善是改善企业生产管理的基础，许多企业担心质量管理体系的运行会导致企业的生产成本。在我看来，这种担心是好的质量管理并不能增加企业的成本，而是可以创造出优秀的质量管理，从而可以降低产品的废品率，在蒸压加气混凝土砌块生产过程中，废品率的日产量是很大的，废品率高。因此，许多蒸压加气混凝土砌块企业的废品堆积如山，成为企业的重要组成部分，可参照《加气混凝土制品企业质量管理规定》（以下简称《规定》）。《规定》在质量控制检验项目、原材料质量检验、半成品质量管理等方面都做出了较为全面的质量管理体系，可以在运行过程中不断完善，逐步完善质量管理体系，我们需要涵盖从原材料生产到产品出厂检验的全过程控制。要牢牢把握蒸压加气混凝土砌块生产质量管理的五个关键点。蒸压加气混凝土砌块生产的质量管理有五个关键点：原材料切割和蒸压生产，蒸压加气混凝土砌块的原材料主要管理硅质材料或粉煤灰的二氧化硅含量，石灰对蒸压加气混凝土砌块生产质量的影响也很重要。石灰需要注意消除氧化。蒸压加气混凝土砌块的配合比管理也是多种生产管理。蒸压加气混凝土砌块配合比管理的关键是对混合料和蒸压加气混凝土砌块的钙硅比进行管理。蒸压加气混凝土砌块最常见的质量问题是切割性强，切割过程中最容易产生废品，主要影响蒸压加气混凝土砌块的外部切割管理。管理的关键是控制切削强度。在切割蒸压加气混凝土砌块之前，必须根据一定的标准确定其静强度是否合适，缩短蒸压加气混凝土砌块蒸养时间的技术已在一些地方出现并推广，严重影响蒸压加气混凝土砌块的加热速度，容易导致产品开裂；如果保温时间太短，产品达不到要求。因此，加气混凝土协会曾呼吁：坚持蒸压养护制度，确保产品出厂检验是产品质量管理的最后一道关口，而关键是严格按照标准和质量管理体系要求的频次进行小奖励，创造大效益，让蒸压加气混凝土砌块的质量与员工的切身利益挂钩，使全体员工参与到质量管理中来。提高质量奖励有助于提高全体员工的素质。员工解决质量问题的奖励是一次性的，松原建筑保温板经销商,但对于蒸压加气混凝土砌块企业来说，收益是长期的，小的奖励可以创造企业的核心竞争力，可以加强培训和技术交流，提高蒸压加气混凝土砌块企业员工的整体素质，大大提高产品质量，降低生产水平。企业定期组织员工培训是一种非常有效的方式
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