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室内设计关于装饰材料的文献,橱柜设计图带成品图, 橱柜企业“单一产品战胜世界”时代已经过去。
从我国橱柜市场竞争的现状来看，依靠单一产品实现“Ko”竞争的时代已经过去，因为买方市场的消费需求是多元化的，单一产品难以满足所有消费者的需求。在此背景下，橱柜企业应重视单一市场细分的产品组合策略，以有效保持和抢占市场先机/p>；拳击比赛中击倒对手的方法通常有两种：一种是在合适的时机使出浑身解数，另一种是重拳击倒对手；事实上，在橱柜市场，就像拳击一样，有两个相似的概念可以在竞争中赢得第一个机会：</p>；一是集中企业最好的资源投入到研发和战略产品上，实现更高的产销，从而获得更高的利润。这种情况通常发生在柜体设计图和成品图面临巨大竞争压力的时候。橱柜市场竞争程度不高，市场需求相对单一<；p>二是运用科学合理的产品组合策略，推出系列产品制胜。产品组合策略分为两类：一类是针对产品组合的每个细分市场，另一类是针对产品组合的单个细分市场。前者的应用背景是橱柜企业的垂直生产线不够丰富和完善，或者说橱柜市场的需求趋于日益激烈的市场竞争三种产品组合策略的背景是橱柜企业垂直产品线的丰富和完善、市场需求的多样化和市场竞争的日趋激烈/p>；从整个行业的现状来看，是否有完善的产品体系，决定了橱柜企业能否实现对终端客户的深度服务。虽然很多企业已经越来越深刻地认识到，影响品牌的因素，如成套款式的产品线不同、产品款式和颜色的多样性等都不容小觑，但进入实际运营后，很少有橱柜企业能根据自身优势，他们可以真正整合资源，为不同的消费群体提供不同的产品/p>；未来橱柜企业只有不断设计开发个性化的新产品，才能最大限度地满足客户的需求，激发和激发客户潜在的购买欲望，制定出符合企业发展方向的全方位营销模式，帮助消费者解决需求，赢得终端的长期信任和发展/p>；
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