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20年前,涂料企业主花了大量的精力从国外学习技术和引进技术。当时,他们没有标准,如何保护环境。现在一个指挥下,唯一的办法就是停产、环境监管和京津冀10万多家分散污染企业。目前,中小型涂料企业的老板们已无力抗争。他们了解全局
20年前,涂料企业主花了大量的精力从国外学习技术和引进技术。当时,他们没有标准,如何保护环境。现在一个指挥下,唯一的办法就是停产、环境监管和京津冀10万多家分散污染企业。现在,中小涂料企业的老板们都打不起来了。从大局看,他们都知道不想转型、不想环保,但都有自己的顾虑:产品产量单一、转型难
中小涂料企业大多受到传统思想的影响。他们大多依靠自己以前的探索,而长期的利润点是基于单一的产品。他们利用产品的销售规模来实现利润的最大化,却往往忽视提高产品的附加值来赢得市场地位和竞争意识。产品始终处于价值链的最低端。产品差异不大。一旦市场发生变化或竞争力增强,企业只能以牺牲产品质量竞争为代价,通过价格战取胜。面对当前的市场环境,如果不能及时实现差异化发展,这类企业将在转型升级过程中首先被牺牲。
涂料企业对技术和资质要求很高,所以缺的是更多的技术人员。如今,由于人员浮躁,许多年轻人渴望迅速成功和立竿见影的利益。一旦他们厌倦了工作,工资低,他们就想换工作。很难平静下来工作。涂料企业的人才流动性很大。
中小型涂料企业研发人才的特点是高层次研发人才的高技术和管理岗位流失率小,研发人才由于缺乏技能而趋于稳定。中层研发人才由于创新能力强,容易向一、二线或省会城市流失,呈现两端分散、中间断层分布的特点,产品创新的新难点已成为企业最易丧失竞争力的短板。
中小涂料企业自身信贷资产不具备优势,缺乏有效的信贷渠道,依赖银行等高成本融资手段,且受各种条件限制。就像蔡成功以人民的名义所说:一些国有银行不会向我们这高层外墙保温施工规范托架要求样的民营企业放贷。或许有些夸张,但门槛相对较高的事实是,涂料企业无法及时通过外部融资实现业务扩张或转型升级,无法进一步提高竞争力。
我以前是油漆匠。以前,我从一个小作坊学习技术,不断探索。企业规模逐渐扩大。然而,随着环境保护的日益严格和市场竞争的激烈,这项业务越来越难做。我还想创新或转型。但是,企业没有资金做这些事情。融资难度大,门槛高。现在还没有批准。
我们不排斥环境保护,因为治理也是为了我们的后代,但我们想改变,但我们没有改变的能力。我们只能眼睁睁看着工厂倒闭。
以前,我知道我父亲用这家工厂养家糊口,养活我和妹妹读完大学。现在我接管了这家工厂。我清楚地知道以前的商业模式不适合现在的发展,但我不能改变它。在那之前,我的腿几乎断了。企业贷款还没下来。看到企业经营越来越困难,公司员工的年流失率在30%左右,现在不知道这个企业是否会继续开放。
两天前,我和一位合作了十多年的顾客共进晚餐。在饭桌上,我突然告诉我,他将与另一家企业进行一次又一次的合作。当时,我觉得是价格问题,所以当场说我会给他一个更便宜的价格。我记得他说得很清楚:其实我一直想告诉你,你一味降低产品的价格是没有用的,现在,其他企业比你的产品更有优势的是,你的产品早就该创新了。如果我多年没有看到你们的合作,我早就不会和你们合作了!人们说男人不容易流泪。当时,我差点哭了,因为这种事没有发生过一次。
这是中小涂料企业普遍存在的现象。他们已经生产了一段时间,他们的生意不温不火,他们都想有一个新的突破,但他们都在努力寻找一个适当的解决办法。当然,一些企业有足够的资金和投资机构的支持。目前没有生存压力,但我国大多数中小型涂料企业仍然没有这种实力。