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时隔5年,齐鲁石化氯碱厂再次实现盈利:根据2016年的财务数据,该厂盈利2378万,成为当年齐鲁石化生产经营的最大亮点之一。
在此之前,氯碱厂长期亏损压力较大,成为齐鲁石化扭亏解困的重点单位。早在2014年,齐鲁石化就制定了目标,希望氯碱厂在2015年有所贡献,2016年不亏损。现在,他们可以成功扭亏为盈,摆脱困境。
我们不能决定市场,但我们可以决定怎么做。设备数量不一定好,人员数量也不一定好,效益对企业和员工都有好处。转变观念,降低成本和效益,提高企业经营效率,是扭亏为盈、脱困的关键。氯碱厂党委副书记齐勇说。
这几年的损失,使氯碱厂的干部职工感到恐慌。但事实上,氯碱厂曾经有过辉煌的辉煌。在中国石化下属的众多企业中,只有齐鲁石化氯碱厂可以采用乙烯法生产聚氯乙烯。在建设初期,该厂在设备水平和生产规模上均居国内第一。在最好的情况下,他们有一个小型环氧氯丙烷装置,每年可以盈利数亿美元。在业内,他们是真正的旗舰企业。
然而,近年来市场对氯碱厂有点残酷,民营企业电石法PVC对氯碱厂造成了严重的冲击。市场一路下跌。据中国氯碱工业协会数据显示,2013年至2015年,乙烯法聚氯乙烯几乎失去了全部利润,国内氯乙烯产能关闭240多万吨,相当一部分企业被转产或关停。直到去年,随着国内环保和能源政策的不断收紧,电石法PVC的发展受到限制,乙烯法PVC终于出现复苏迹象。但不幸的是,相当多的企业未能做到这一点。
与此不同的是,齐鲁氯碱厂用自己的努力抓住了市场机遇。当市场不好时,损失比别人少,当市场好时,利润比别人多,这是企业的内部技能。齐鲁石化财务部财务管理科科长宋浩说。
事实上,对于氯碱厂来说,扭亏为盈、脱困固然对市场有积极影响,但更多的是艰苦奋斗的结果。2014年3月13日,齐鲁石化在氯碱厂召开现场办公会,扭亏解困。针对2013年初出现的重大损失,全面分析和总结了内外部原因,明确提出了严格管理的工作理念,奠定了良好的基础,同时采取多种措施,全面减少损失,解放思想,转变发展。成立了以公司主管领导为组长的工作组,组织了厂长、管理人员、班组长、职工代表四级座谈会。他们畅谈形势,指明方向,确定对策,鼓舞士气,为全厂深入开展扭亏为盈营造了浓厚氛围。
全厂的生产调度和物料趋势设计只有一个原则,就是要有核算,尽一切努力提高质量和效率。氯碱厂副厂长邱志勇说。对于当时的氯碱厂来说,提高效率的主要方向是优化生产负荷、烧碱厂的运行、PVC牌号和原盐库存。制定生产经营优化项目41项,持续推进,累计效益提高到2项。74亿元。
设备少,但生产的经济运行水平较高。预留装置或高附加值产品具有较高的市场认知度和良好的效益,或有利于新产品的开发,优化产品结构,为提高效益提供有住宅外墙保温国标利条件。该厂副厂长邱志勇说。
2014年以来,根据PVC产品的市场趋势,工厂利用现有设备开发出更具市场价值的新产品。在短短的一年时间里,几款新产品相继投产。其中,氯化聚氯乙烯填补了国内空白,同比增加1000多万元。2014年至今,氯化聚氯乙烯的产量逐年增长,基本实现了产销全员化,成为齐鲁科技创新的代表产品。该厂副总工程师蔡振华说。据介绍,2016年氯碱厂新产品同比增加1.2万吨,成为提高效益的主要增长点。
在此基础上,氯碱厂着力降低成本,降低成本,提高质量,提高效率。通过加强管理,全面降低维修成本、三化和非生产成本,定期开展专项成本分析和定期通报。从源头上严格控制成本,大大降低可控成本。近三年来,降本增效占2016年全厂总成本的三分之一以上,同比下降9%。
不仅如此,他们还积极参与原材料采购和产品销售领域。采取产销联动不仅是公司的要求,也是我们的迫切需要。最经济的对我们最有利。邱志勇说。通过与物资供应部门的密切配合,该厂实现了食盐、硫酸、包装袋等原辅材料的降价,每年降低采购成本100多万元,2016年采用联合降价近千万元。同时,积极与销售部门沟通,影响销售部门,促进烧碱、PVC产品价格稳定和促销,年效果1680万元。
随着5台机组的停运,氯碱厂出现了人员结构配置问题。当时,工厂有近2000名员工。如何安排好员工的利益,保证员工的价值,已成为氯碱厂乃至公司领导关注的问题。
在齐鲁石化股份有限公司的整体协调下,氯碱厂积极与炼油厂、火电厂、科鲁尔等兄弟单位联系,针对人员短缺的问题,尝试对整体人员进行调动和优化,这在齐鲁历史上尚属首次。
对于参与氯碱厂的工人来说,这相当于一次迁移:熟悉的环境会离开,熟练的技术会放弃,已经形成的习惯会改变,更重要的是,生活节奏会受到影响。能否接受氯碱厂领导班子将连续召开会议,研究确保扭亏解困的大局和职工利益,实现职工转移发展和氯碱生存发展的双赢。
然后,从工厂和车间两个层面,围绕大局和长远规划,开展全面细致的思想指导工作。齐鲁石化通过一人一物的思想政治工作,成功开展了齐鲁石化历史上规模最大的人力资源优化工作。
近年来,全厂牢固树立大局意识和效益意识,真正认识到扭亏为盈、脱困不分个人得失,不仅是艰苦奋斗,更是个人利益的奉献。扭亏解难,既要提高效率,又要培养干部职工。齐勇说。
我爱氯碱,所以我离开,我爱齐鲁,所以我会继续奉献给齐鲁炼油厂。只要齐鲁石化一家在这里,我们就会有脊梁,我们就会努力工作。2014年从氯碱厂转到炼油厂的年轻工人王兴说。