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5月24日,齐鲁石化发布了《2015年企业社会责任报告》,这是齐鲁石化发布的第二份社会责任报告,重点关注科技创新和供应保障市场六个方面。
中国石化副总裁、齐鲁石化总经理、党委书记凌义群在报告中的讲话中提出,齐鲁石化半个世纪以来始终坚持国有企业的经济责任、政治责任和社会责任。2015年,齐鲁石化坚持确保安全、提高效益、推进改革、注重创新、促进发展的工作方针,打赢了全面扭亏为盈的攻坚战,公司进入了健康发展的新常态。2016年,我们将紧紧依靠两轮驱动的创新和改革,着力提高质量和效率。
2016年是“十三五”规划的第一年。面对新的经济常态和严峻的市场形势,齐鲁石化作为一家有着50年历史的老国有企业,以国有企业责任为动力,创造效益,提出稳中求进、创新的业绩,并大力实施通过改变模式和结构,创新驱动发展战略。
4月份市场信息显示,线卷塑料的销售价格比薄膜材料高400元/吨,聚丙烯SP179的销售价格比其他品牌高525元/吨。我们将立即调整产品结构。如果加或减,当月效率将提高800多万元。齐鲁石化规划办公室优化处杨学辉认为,他们对市场变化的本能反应是,就结构调整做文章,通过结构调整争取更有效的方向。
据了解,2015年,齐鲁石化在重组中尝到甜头,企业发展迈出新步伐。新建催化裂化装置260万吨/年、蜡油加氢装置260万吨/年、航煤加氢装置60万吨/年、硫磺装置10万吨/年、s-zorb装置150万吨/年等5个装置相继建成投产。炼油综合加工能力由十年前的1050万T/a提高到1300万T/a,实现了新的跨越。同时,随着新型乙烯动力锅炉的投产,年燃烧成本降低1.26亿元;炼油13万吨/年烃资源综合利用项目进一步降低了乙烯原料成本。优质资产的推出,拓展了效率空间。2015年,齐鲁石化全年实现增效42.15亿元,打赢了整体增效攻坚战。
2016年,面对严峻的市场形势挑战,齐鲁石化按照国家深化供给侧改革的指导精神,以转变方式、调整结构为手段,全力以赴化解外部压力,围绕市场化、优势资源,着力打造良好的加减法生产操作。年初,公司根据当前和未来形势,制定了调整结构、提高指标、降低成本、降低费用、快速周转、控制库存的工作思路,以四大效益、五大举措、六大重点问题为出发点。今年4月,公司实现同比增长16.6亿元,效益大幅提升。
4月份,氯乙烯单体连续两个月创新高。据齐鲁石化氯碱厂生产部刘兆强介绍,去年底,通过市场调研和客户回访,他们的收入超过了聚氯乙烯。通过效益计算,氯乙烯单体比PVC更赚钱。他们行动迅速,改变了生产路线,提前10天完成了生产线的技术改造,每月在外外墙保温胶粉颗粒销售产品上千吨。
现在我们都在努力减少开支和无效程序,从源头上堵住效率漏洞。据该公司财务部财务部宋浩介绍,效益来自端和源。在预算控制的推动下,齐鲁石化在规划、生产、优化等环节的降本效果明显。1-4月,公司吨油、吨化工产品总成本较去年大幅下降。
为了更好地开拓外部市场,齐鲁石化将科技理念融入自身的成长和经营,不断加大高端新产品的研发力度。他们按照“无人有我”、“人有我”的市场原则,通过广泛的市场调研和质量攻关,逐步在新产品市场站稳了脚跟。其中,公司生产的茂金属PERT管材已占国内市场的40%,成为齐鲁石化的王牌产品。此外,公司树立了质量始终领先一步的理念,严格控制了1000多项内部控制指标,积极走出家门深入客户,对产品的使用情况进行了回访,并根据客户的需要进行了改进,逐步将产品从小批量到大批量生产。前4个月,齐鲁石化生产新产品近20个品牌,产量达6万多吨。
效益的不断提高,也使企业更好地履行政治、社会和经济责任。今年4月,山东省公布2015年度纳税企业百强名单。齐鲁石化以127.36亿元的纳税额位列第三,成为纳税额超过100亿元的五家企业之一,在山东制造业排名第一。50年来,公司累计上缴利税1200多亿元。
安全生产是炼油化工企业各项工作的基础。齐鲁石化公司牢固树立发展不能以牺牲人的生命为代价的理念,建立了直管、承揽、危险化学品三个关键环节、罐区三个关键部位、管廊、装卸车三种特色安全管理模式;有异常生产、极端天气和敏感期三个关键时期,形成不同层次、交叉、立体的监管网络,确保生产全过程的安全和控制。
据介绍,为确保各环节得到控制,齐鲁石化成立了三级安全总监队伍,设公司级安全总监1名、厂级安全总监25名、车间级安全总监101名,这是中石化炼化企业中人员最多的一家。
安全工作不脱节,齐鲁石化将安全管理延伸到外部施工人员,建立承包商资源库,拒绝三个非承包商,加强对承包商的管理和考核,实行一停二罚三减第四,通过安全绩效不断优化承包商团队,并将安全教育和培训纳入承包商管理,不加强自身的安全意识和技能,使团队更安全地在工厂工作。
为了给员工提供正确的安全思想指导,今年3月,齐鲁石化完成了《安全文化手册》的编写工作,使先进的安全理念通过潜移默化的效果转化为员工的价值观、行为准则和行动准则。通过安全管理、安全行为、安全制度、安全制度的文化整合,使安全文化的内容在制度中内化、外化、固化,形成安全、和谐、有序的工作氛围。
公司作为山东省中部地区的救援中心,负责为全省9个城市的危险化学品企业提供应急救援服务。近年来,参与处置应急救援事故近300起。2016年,齐鲁石化联合济南、临沂、东营、滨州等地级市10个危险化学品重点县,开展技术支持、安全培训、搭建实习平台等手段,传授安全管理经验和做法,帮助排查隐患。
20年来,齐鲁石化帮助地方政府处理化工污水2600多万吨,相当于济南22个大明湖的蓄水能力。齐鲁石化党委宣传部部长、新闻发言人聂树东说,作为山东省最大的炼油化工企业,齐鲁石化公司在做好环保工作的同时,积极承担周边127家地方企业147套生产装置污水处理的社会责任。
齐鲁石化污水处理厂的一个鱼塘里,成群结队的鱼游来游去。谁能想到这里的水是由污水处理厂处理的呢!我们厂处理后的污水不仅能养鱼,而且喝得好。你想尝尝吗?24日,齐鲁石化评论员以身作则,喝了一杯污水处理厂的纯净水。创新发展看到不少记者跃跃欲试,尝过之后感叹:真的没什么怪味
齐鲁石化投入巨资,不断提高环保标准。2013年以来,公司积极实施《碧水蓝天环境保护规划》。根据国家和山东省最新污染物排放标准,公司共投资环保项目32个,投资13亿元。截至目前,已有28个项目竣工投产。其他项目正在按计划建设中。主要包括燃煤锅炉脱硫脱硝、催化裂化烟气处理、乙烯污水处理厂回用水、污水处理厂废气处理等重点工程
化学异味是困扰炼化企业的一种持久性环境病。齐鲁石化按照国家挥发性有机化合物综合治理方案要求,在连续气味检测和泄漏检测的基础上,安装了LDAR信息管理平台,对58万个密封点进行了标准化检测,对泄漏的密封点进行了修复,有效消除设备密封产生的异味。
齐鲁石化股份有限公司作为山东省最大的炼油化工企业,树立保护自身环境的环保理念,高度履行国有企业的政治责任、经济责任和社会责任,开启“国企+”区域环保模式,大力实施绿色低碳发展战略,按照当地政府对淄博生态排污建设的要求,全面关注大气和污水标准,不断加强对工厂恶臭的检测和治理。今年4月,污水、废气排放稳定达标。化学需氧量、氨氮、二氧化硫和氮氧化物分别同比下降7.3%、4.1%、1.7%和8.4%。