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今年,江苏苏华集团有限公司面临严峻的安全环境形势和激烈的市场形势。重点从三个方面开展工作,确保了企业生产的正常运行,取得了一定的效益。一是严格日常管理,守住安全环保红线。加强安全环保日常检查,经理室每月检查3次,部门每月检查8次,跟踪管理隐患和缺陷整改情况,提高生产装置安全水平。在新环境保护法的严格要求下,实施和接触固体废物处理。通过与环保部门的沟通,开辟了固废处理环节。同时,启动燃煤锅炉改烧氢气锅炉工程,7月份完成目标,达到了上级空气处理的目标和要求。严格控制动火次数,提高装置安全系数。1-4月,全国共有动火39处(不含大修和工程),同比减少48.7处,同比减少76处。二是树立质量意识,强调服务理念。今年3月,公司完成了GMP认证,确保了CP樟脑和富血铁的销售需求。并利用这次取证审核机会,对全体员工进行培训,树立质量意识。根据新GMP的规定和药监部门的新要求,部张家口外墙保温造价分管理人员多次参加外部GMP培训。认真对待顾客对公司审计提出的整改项目,积极实施整改,从管理缺陷中汲取教训,提高系统管理能力。在生产方面,根据顾客反映的主要质量缺陷,专门组织了三个课题:樟脑杂质控制、樟脑黑黄杂质控制、富马酸黑颗粒控制,并落实了相关措施,取得了一定效果。配合国内外贸易稳定客户。富马酸科加强了现场设施管理,改善了设备工作条件和储存条件,满足了伊藤忠和华旺客户的要求,打开了日本富马酸市场。三是加强成本核算,积极降低成本,提高效率。每月进行一次成本分析,细化成本结构。特别是顺丁烯二酸酐和富马酸的能源成本逐步理顺,更加真实地反映了成本结构,从而指导生产销售安排。通过月度成本分析找出差距,找出不足,督促节能降耗的落实。1-4月,由于催化剂老化,松节油、樟脑消耗量下降,顺酐苯消耗量略有增加。计划从7月到8月更换催化剂。(结束)