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2014年，我们迎来了2015年。品牌企业和渠道企业都在思考：2015年企业发展的主线是什么？企业目标如何设定？企业发展战略的核心关注点是什么？如何制定年度发展计划？2015年，建材和家居行业的发展趋势可以用一个核心词和十个关键词。2015年，建材家居行业的核心词：变可以理解为变，更可以理解为变。2015年，建材家居行业将是行业颠覆的元年，而变革的趋势已经不可逆转。如果说一些行业具有传统优势的企业在2014年还在等待，甚至抵挡不住移动电子商务对企业的触动，那么在2015年，大部分建材家装企业将开始进行互联网战略布局。2015年家居材料行业发展趋势：oto十大关键词探索。自从马云和王健林下注1亿后，oto就成了目前最热的词，就连比较传统的建材和家装行业也离不开oto的关注，这也是一个大趋势。基于网络平台和大数据整合，必然带来销售渠道、销售模式和盈利模式的变化，以及大家装战略的实践，如果很多注重战略的倡导者看到今天建材和家装行业的乱象，2014年将是大家装。看来，在建材、家装行业有梦想的企业，已经开始轮番展示自己的大家装梦想，大家装战略已经启动！目前，建材家居行业已进入市场集中化阶段。说白了，各种品牌的市场份额贫富差距越来越大，品牌越来越大，直到超越稳定的市场份额，小品牌越来越小，直到在竞争日益激烈、淘汰危机迫在眉睫的大环境下，有远见的品牌才开始探索从单一品类走向整体品类的步伐。以核心业务单元为基础，利用资源和人才优势，开发相关业务产品，增强消费者联系，扩大销售业绩，提升品牌市场，业务跨界延伸，业务跨界延伸，大家庭战略，诚然，不同的大家装策略都是基于企业整合的角度，考虑营销与客户的最大协同，而企业跨界延伸更多的是基于企业战略布局，没有深度的品牌协同。近年来，建材、家装企业跨界布局已成趋势，随着各类建材、家装行业板块竞争的加剧，一些三四线品牌希望利用资本和资源，而一些龙头企业或上市公司却拥有良好的资金和资源，没有用武之地。必然会产生新时代、新变化、新趋势，oto模式的发展，大产业大家居理念的发展，都是基于市场环境的变化，市场环境的核心要素是进入2010年以后，一批具有新的消费观念和消费价值观的80后、90后逐渐成为市场主流。他们个性化、独特的消费风格推动了建材行业的渠道变革。2013年到2014年，建材店也上线了，红星美凯龙和红星都成立了电子商务部门，开始关注网上销售，进行了探索。据测算，2015年建材卖场将加大oto的步伐，这也是最值得关注的。随着体育事业的发展和促销的常态化，建材家居已经失去了被房地产行业引领前行的好时机，促销已经成为各行各业各自为政的终端。互联网对建材和家装的最大影响是客户的去中心化，这将是2015年最大的零售模式。消费者不会聚集在一个地方体验产品，而是分散在各个零散的终端，因此，这给区域营销带来了很大的影响。线下社区的微信扫描行业、社区业主的QQ群成为品牌商的招揽阵地，大规模的集中采购等形式，成为联系客户的品牌重塑形式。消费群体的变化必然导致品牌重塑的变化。如何应对新生代消费群体，研究新生代消费群体喜欢听的话，近三年来，从快速消费到家电，几乎所有行业都花了大量的钱来打造消费者的品牌知名度。最成功的莫过于小米手机，这是一种充分发挥粉丝经济的营销模式，从触动消费者的心开始，关注各地客户的痛点。2014年建材和家居市场的整体放缓令许多企业感到意外。由于房地产市场发展乏力，一、二、三线城市新房装修市场萎缩。市场增长主要集中在城市化进程中的456套，随着投资的减少和多套公寓的出现，目前的市场主体已经成为刚需。然而，从2000年商品房销售开始全力向第一波装修客户进军，至今已有10多年。二手房装饰装修市场开始启动。这一部分最值得关注，改善型家庭消费在市场上越来越受欢迎。从2014年15日开始，各品牌、家装公司的多次促销都取得了不错的效果。其中，改善型需求贡献明显。在一些家装企业，此类消费业务的比重也在不断上升，外墙保温托架的规格尺寸要求,甚至占到行业的半壁江山。2013年建材及家装行业市场规模达到3729亿元，预计2014年将超过4万亿元，一方面整体市场容量巨大；另一方面，它的浓度很低。比如地板行业的领军品牌盛翔集团，预计2014年的销售额将达到50亿元。但与国内500亿元左右的市场规模相比，仅占10%。联塑集团2013年的销售额超过130亿元，对应的925亿元的管道行业市场，各细分市场的集中度仅为14%
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