外墙保温砂浆施工图片,鲁邦建材：抢占胶粘剂产业制高点

从2015年的全面进军到2016年的品质提升,短短两年时间,鲁邦全国粉碎大会已举办数千次,以品质征服客户和同行,获得了行业和政府科研部门的高度认可,创造了行业奇迹和神话。

在团队几年的巨额研发投入下,结合两年的市场运作实际,鲁邦强力瓷砖胶终于彻底解决并验证了玻化砖、仿古砖、马赛克、大理石、人造石、天然石脱落等问题。

2016年12月30-31日,在全国楼邦建材省市经销商大会上,陈强董事长率领的领导班子和数百位有梦想的省市经销商齐聚楼邦总部,共商楼邦未来之路。回首往事,短短两年时间,楼邦成名了。许多知名建材企业也纷纷效仿和学习楼邦。路邦始终坚持以产品质量为核心的发展理念和经销商的终身支持!它一直被模仿,但从未被超越。

时至今日,通过卢邦人的不懈努力和尝试,我们取得了初步成效。楼邦人不忘初衷,相信产品质量。它们不需要大规模的华丽包装。他们想要的是我们客户最有根据的认可和信任。他们直接用产品质量说话,为行业发展寻找突破口。

2016年注定是楼邦建材腾飞的一年。楼邦建材频频出现在各大建材博览会上,吸引了行业内外专业人士的关注,创造了一个又一个奇迹,并与金螳螂、共享资源、共同发展等品牌达成了一系列战略合作伙伴关系,多次获奖。这不仅是一次奋发图强的征程,更是楼邦建材辉煌发展的表现。

楼邦建材于2015年3月在广东省清远市成立,是一家集产品研发、生产、销售为一体的高科技创新型现代企业。自成立以来,鲁邦一直以绿色环保为研发理念。先后研制成功了楼邦强力瓷砖胶、强力砂浆胶、楼邦生态墙体防水加固、楼邦生态地面加固、K11聚合物防水涂料、堵漏王、建筑保护膜壳粉、楼邦环保等产品,并取得了成功把它们投放市场。

近两年来,鲁邦先后被中央电视台评为中国胶粘剂行业最具影响力品牌和中国著名企业推荐品牌。楼邦系列产品广泛应用于住宅小区、商业楼宇、学校医院、写字楼等领域。产品在不到两年的时间里,畅销全国31个省、自治区、直辖市。全国有2000多家销售网点和1300多家实体店。目前,鲁邦拥有一流的研发团队、一流的销售团队和一流的管理团队。

鲁邦建材总裁刘国在经销商大会上表示,鲁邦成立前,公司几位高管都有十多年的装饰行业从业经验,但在使用传统产品铺贴玻化砖和大理石时,40%以上的砖和大理石需要重新加工。当我们接触到这个产品时,我们觉得市场空间特别大,他们可以帮助我们所有的装饰行业解决掉砖的问题。因此,几位志同道合的合伙人都想发起建立楼邦的想法,这也是楼邦的初衷和使命。它是为了解决掉砖头和石头引起的疼痛。

2017年,我们将主要关注以下几个方面:一是在人才输出、队伍建设、培训等方面给予支持。2016年,鲁邦成为

成立商学院,组建一批高层次人才队伍,分赴省、市、县各级,协助各地开展市场开发、队伍建设、市场信息调查分析等工作。同时,总部将不定期对各级经销商进行培训,提高业务水平。二是支持产品研发。我们将在2017年投入大量资金进行产品研发。我们将在2017年开发更多更好的产品和更多具有核心竞争力的产品。三是加大品牌推广的广告支持力度。现在我们与一些主流媒体有着长期的合作。

2016年是鲁邦质量检验和品牌推广年。从去年3月到现在,短短一年多时间,鲁邦在全国开设了1000多家门店,发展势头非常迅猛。今年,我们将以招商引资为主,尽快做大做精品牌。

目前,粘合剂在市场上的应用还不多。许多建筑公司和装饰公司仍然采用传统的施工技术,因此粘结剂的市场份额巨大。

在这里,我呼吁同事们一起把市场蛋糕做大,让更多的人和装饰公司来选择我们的产品;我也相信,通过我们的努力,市场上会有越来越多的人接受我们的产品,所以宾得的市场前景是非常好和巨大的。刘国如是说。

我们也有自己的目标。在三年内,鲁邦计划在中国拥有3000家实体店,拥有100万会员,年营业额超过10亿。总部将全力打造年薪1000万以上的经销商50家,年薪100万以上的经销商500家;然后,在这三年里,我们将建立自己的鲁邦工业园,成为国内一线品牌,拥有一流的人才队伍。

楼邦建材自开发以来,一直把技术放在第一位。2017年,公司准备投入巨额资金进行技术研发。现在它已经与几所大学合作。

鲁邦的经销商在接受采访时表示,曾经有一位客户用传统的瓷砖技术装饰房间,导致瓷砖返工。因为装修的是婚房,离结婚日只剩两个月了,相当紧急。楼邦的经销商得知后,立即与该客户外墙保温砂浆施工图片进行了沟通,并将我们的楼邦产品送到现场,客户解释产品用途时一言不发,正好有一个装修粉刷工要回家。这个商人以前自己当过泥瓦匠。看到这种情况,他亲自操刀给顾客贴砖。客户很感动。楼邦要求所有经销商考虑客户。

邀请内部人员参加扣球会议。利用传统技术和我们楼邦产品的现场PK,让所有参与者一目了然。700多场扣球会得到了广大客户的认可和好评。楼邦建材营销的成功与楼邦打造的砸会密切相关。我们将在未来推出更多的楼盘营销模式,共同把市场做大做强。

个人对责任这两个字的感知,无论是对社会、对国家、对楼邦、对股东、还是对员工,都比以前有了更大的责任感。

刘国校长说,过去我做个体经营的时候,觉得成就感是我的动力。只要我赚钱,我就有成就感。那时,我对家庭的责任就是我的责任。现在我是卢邦的另一个总经理。鲁邦有2000多家经销商。我认为责任感更强。楼邦有那么多人加入我们为博客而战。很多家庭需要生活。现在我不仅要为自己和家人负责,还要为楼邦更多的人负责。我必须承担这个责任。

我经常对我的团队说,楼房的高度、面积和距离取决于我们每个人。我只是为你提供一个平台。虽然是这样,但我心里其实有这样的压力,那就是责任感。我们要让它过去很长一段时间,建造它,建造它,让它过去很长一段时间,生活在卢邦所有人的生活中是一种责任感。

鲁邦总裁刘国说,在他成为鲁邦之前,他认为赚钱是成功的。现在我成了卢邦,他不认为我的个人收入是成功的。我想让楼邦一家坐在这里,1000多户没有来总部,90%以上的人都能在楼邦这个平台上买房买车。我希望所有卢邦人都为他们在卢邦的工作感到骄傲,并确保所有卢邦客户都能使用卢邦的产品。我认为这是成功的。

在今年发生在江苏省阜宁县的6.23龙卷风事件中,我要感谢我们楼邦一家的努力,也要感谢我们楼邦一家的爱心。6.23龙卷风事件发生时,我们卢邦一家共奉献了12万多份爱心,我把他们送到了灾区。当我看到灾区的景象时,我能看到它在面对自然之前,我觉得我们太小了。我觉得在未来的事业中,我们必须在实现自我的同时回报社会。我们要帮助更多的困难群众,特别是留守儿童、老年人和贫困山区。今后我们一定要在娄邦成立一个慈善部门,我们娄邦人一定会通过自己的努力回馈社会这个社会做了一点。刘国在2016年鲁邦经销商大会上说。