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Christian prilhofer:今天，建筑业正面临着数字化带来的巨大挑战。传统生产模式下，建筑产业链的工厂生产部分占50%，建筑工地占30%，工程技术准备（施工标准、规范等）占20%。但在高效自动化的生产模式中，工程技术准备占60%，生产占30%，建筑工地占10%。这就是数字带来的。可以预见，在这样的发展背景下，企业对数字化的利用越好，企业的容忍度也就越高那么，数字建筑业的正确“开放之路”是什么？显然，仅仅用CAD系统制作精美的图纸并打印出来供生产和施工现场使用是远远不够的。实际上，当我们比较使用CAD系统前后的生产效率时，我们会发现它们之间并没有太大的差别。那么，数字化对建筑业意味着什么？答案很简单。早在30多年前，德国就发现在数字化的过程中，应该用数字数据代替模拟数据，这意味着用数字的方式喂机器，问工人，就像大家都欣赏阿里巴巴或谷歌这样的公司一样，他们靠什么？即利用数据来获得效率。我认为它也可以用于建筑业。更重要的是，数字化带来了从生产模式到工程模式的转变。这听起来很容易，但事实上，对于所有想要或必须进入预制生产顶级水平的现有施工企业来说，这是极其困难的，这意味着自动化和效率，意味着所有相关方都参与到施工过程中，改变数据创建和使用的方式，并改变以往工作的组织实施方式。这一变化应被视为一种变化，然而，欧洲也经历了同样的工程日前几年。它的目的是为所有希望或必须以有效和顺利的方式走这条道路的公司提供一个平台，因为联合行动永远是取得成功的最成功的方式记者：您认为建筑业数字化转型对建材企业有什么要求，在传统的生产模式下取得了良好的效果。面对数字化给建筑业带来的变化，他们应该更早地介入预制生产，更早地参与未来的建筑材料供应体系，更早的参与意味着他们可以更早地理解形式和其他信息，更早地嵌入项目，如果他们以后再参与，会带来很高的成本。另外，作为建材企业，应该更加注重提供高性能、高耐火性的产品，所有建筑产业化的问题和建筑企业今后都会更加重视这些功能性建材产品，这样的企业会更有竞争力
随着数字技术的发展，人工智能和云计算不断赋予各行各业以力量，带来前所未有的冲击和颠覆，以及更高效的生产。建筑业也是如此。随着BIM等新兴技术的出现，建筑的各个要素和全过程管理可以在一个“建模”的平台上协同工作，同时，其预测性管理和维护功能也将推动建筑业迈上一个新的台阶，项目数据和企业数据互不互联，这使得建筑业的数字化发展明显滞后于其他行业。不久前，记者在第三届中欧建筑产业化论坛上采访了普利霍夫咨询公司首席执行官、欧洲工程日组委会代表克里斯蒂安·普利霍夫。Christian prilhofer是欧洲第一条预制构件自动化生产线的发明者。自1994年成立以来，prilhofer咨询公司已成为全球预制生产咨询和设计市场。采访中，Christian prilhofer阐述了他对当前建筑业数字化转型的看法，记者：您可以看到，数字化发展对当前建筑业最大的挑战是什么，建筑业的物资供应过程是半“想”半“做”的过程。但现在“想”（如模块化）必须提前完成，然后“做”（工业生产）。现在我们经常看到，在给机器供货的过程中，很多决策都被严重地埋在一堆文件里，当有问题需要查找时，就没有办法下手了。这是数字化发展面临的最重要问题。这不仅对全世界的建筑业来说，而且意味着在向机器供应材料的过程中需要一种更有组织的生产方式。当然，这是很难做到的，因为我们习惯了旧的生产方式，xps外墙保温技术交底范本,建筑业总认为自己知道怎么做，但在未来，以数字化的方式启动一个建设项目是一个挑战，因为数字化带来的挑战会发生在整个建筑行业的方方面面，而不是生产制造环节，这就意味着100%的物资供应环节都要在办公室提前决定，然后进入生命周期，记者：建筑企业应该如何应对数字化发展的趋势
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