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在2016年原材料价格过山车式上涨和环保严格检查的恐慌之后,许多涂料企业不堪重负。
在2016年原材料价格过山车式上涨和环保严格检查的恐慌之后,许多涂料企业不堪重负。
不过,对于大型涂料企业来说,2016年未必是坏事,而是规范企业促销、稳定市场、提振信心的试金石。对他们来说,2016年不是菅直人,而是跳板。
展臣新材料集团在2016年大获全胜,当时大家都在哭。据展臣新材料集团董事长陈兵介绍,展臣新材料集团整体增长13%。2016年,展臣集团家具涂料实现两位数增长,继续领跑行业。2016年,经典涂料事业部全年销售目标率109.8%,销售业绩同比增长34.5%,超过集团下达的各项业务指标。此外,展臣工业涂料虽然于2016年年中开工,但经过半年的运营,已经得到了观众的高度认可。
在整体经济低迷、市场环境不乐观的情况下,展晨能够顺利完成2016年初制定的相关营销计划,在家具漆、装饰漆、工业漆等各个领域都取得了良好的成绩,更不用说拥有深厚的技能。
在2017年2月8日至11日的展晨集团家具漆2017年营销服务会上,陈兵董事长提到,在新的一年里,集团将进一步全面放权,各业务单位必须树立高目标、高标准、高要求,力争三年内销量翻番;同时,进一步加大激励力度,实现职工收入大幅增长。
2017年2月24日,展臣集团海外业务部成立。董事长陈兵表示,这将是展晨集团发展史上的一个里程碑。海外业务也将成为展晨未来发展的重要战略之一,集团将继续加大对海外业务的投入。
应该说,之前的展览比较保守,只在家具油漆上。但2016年,随着经典漆销售的快速发展和工业漆的兴起,展臣在家具漆、装饰漆、工业漆等方面取得了长足的进步。随着年初海外业务部的成立,显而易见,展臣不仅有意在国内,而且有意在国外市场连续增加三箭的数量。随着珠海湛辰项目的开工,湛辰新材料集团旗下8个生产基地全部建成。去年年底,深圳展臣总部大楼封顶成功,标志着展臣集团的快速发展。这或许也是陈兵力争三年内销量翻番的原因。陈兵还表示,展臣集团不仅在家具涂料方面做得很好,在装饰涂料和工业涂料方面山东外墙保温工人找活也做得很好,并远赴海外,将展臣集团打造成全产业链的上市公司。是的,展臣并没有放弃上市的希望。
2017年经济形势不明显,行业形势不理想,也是涂料企业的转折点。
这样,你就不难理解,2017年左右,在飞机、高铁和广播的推广上,卡巴莱、巴德、美图等涂料企业已经花了不少钱。如果我们能在2017年领先,那么2018年会更好。
笔者从与陆先生的电话中了解到,虽然酒店集团2016年的增长只有一位数,但2017年的目标是实现两位数的增长,集团还加大了各方面的投入,希望能充分发挥集团的规模效益。
年初,卡巴莱集团董事会副主席曹树超透露,卡巴莱集团缅甸项目已顺利投产,计划成立一家专门从事海外业务的新加坡公司。事实上,酒店海外事务部成立多年,与加纳、孟加拉国、印度尼西亚等非洲国家的经销商开展海外业务。
日本在2016年也发展迅速。随着多个生产基地的投产,新日铁的生产能力有了很大提高。另外,新日铁购买长润发涂料,并进入家具涂料市场当天日夜思量。据报道,日本油漆控股公司(日本油漆母公司)1月16日披露,预计2016年1月至12月,日本油漆在中国市场的销售额约为2000亿日元(约118.64亿元人民币)。购买长润发涂料后,日本新中国的销售额预计将继续增加150亿日元/年(约合人民币8.898亿元)。
近年来,一个国家的成立不断地在中国开拓疆土,而收购是它的利剑。收购广州秀波涂料使其成为地板涂料领域的领头羊。收购欧龙涂料后,在家居木器漆领域形成了市场领先地位。常州海巴涂料的收购,使其在线圈涂料领域走得更远。
2016年6月3日,三棵树(股票代码:603737)在上海证券交易所正式上市,A股主板市场迎来中国民用涂料第一股。根据其2016年上市数据,2013年、2014年和2015年三棵树的营业收入分别为9.8亿元、12.6亿元和15.2亿元,归属于母公司的净利润分别为1亿元、1.03亿元和1.16亿元。虽然2016年的年报还没有出来,但是三棵树的数据会非常好。
去年8月底,三棵树涂料发布2016年半年报显示,2016年上半年,三棵树实现营业收入73762.07万元,比去年同期增长27.13%。从涂料行业的正常情况来看,下半年的销售收入普遍远大于上半年。
今年年初,三棵树涂料及其子公司以全年2124万元的纳税业绩,位列莆田市历城区第二大纳税人和莆田市十强。从纳税规模来看,三棵树的生长是一定的。
今年1月18日,三棵树涂料公布了涂料技术改造项目。拟建项目(技改)新增水性涂料20.2万吨/年,其中纹理涂料11万吨/年,乳胶漆3.5万吨/年,辅助材料5万吨/年,彩色涂料7000吨/年。计划于2017年建成投产。数据告诉我们三棵树的容量是不够的。规模化生产会带来规模效益,这对上市公司来说是非常值得投资的。
为大事谋划的人必须统筹兼顾。对于企业的发展来说,布局是很重要的。涂料企业的模式是企业家的模式,涂料企业的大模式是以大的视角切入行业,努力站得更高、看得更远、做得更大。大格局决定事物的方向,控制大格局,控制局面。
涂料企业要想在竞争中处于领先地位,需要一个有长远眼光和独特眼光的领导者。领导者需要能够看到别人看不到的东西,通过表象看到发展的本质,根据当前的经济形势和行业形势准确预测未来。
对于涂料企业来说,模式是对涂料行业的认知和对未来趋势的把握。所谓人之常情,不是在乎一个城市一池的得失,而是要远眺。
涂料企业的行业地位往往取决于品牌在市场中的影响力。企业的模式往往取决于企业家的模式。
涂料企业未来市场的发展方向和控制,往往取决于企业领导在关键时刻的布局。2017年或许是如此关键的时刻。
无论是展臣,还是嘉宝利、日联和三木,之前的布局,从某种意义上说,已经引领了行业。
2017年,对于大型涂料企业来说,这可能是一个转折点。已经解决了。它是不可战胜的。如果结果不好,就必然失败。