|
|
|
为什么?因为工厂根本不能使用实验室。所有出售添加剂的人都提供配方。如果这个项目有问题,他们会被要求解决。如果他们不解决,他们就得不到货款。
可悲的是,我是添加剂的小主人。如果我们不卖商品,我们可能仍然是主人,与用户有着平等的关系。一旦货物售出,我们不仅要为它们提供资金,而且还要提供配方和技术服务。如果发生工程质量事故,我们应该对我们销售的添加剂的问题负责。而且,我们还要不断地讨钱,而且要便宜,还要从上帝那里成为孙子!
我们得把门关上。但离开这个行业后,我觉得这是我自己的死。不要说收钱难,不要说活下去,不要说你不卖,不要说你不欠,根源是一个贪婪的词。和孙子一样,他不仅乐于送样品和配方给别人,还承诺提供经济支持。他还对生产中的问题负责。工程产品的技术服务是希望人们总是想用他们的产品赚更多的钱。人不能做主人!
建议业内老同事要止损止损,切身多想想砂浆行业的长江共识,决不能在恶性竞争中越陷越深!
禁止现场拌制砂浆,推广预拌砂浆,是关系人民健康、造福子孙后代的重大事业。投资者需要有长远的眼光,从业人员需要注入持续的热情和激情。
一。市场策略:回归预拌砂浆的市场本质是行业可持续发展的方向。建议充分宣传和发挥预拌砂浆与现场拌制砂浆相比的市场竞争力,走市场化发展道路。
2。经营战略:模式创新、分工协作。建议建立相关行业协会,开放和优化整个产业链;在细分市场的基础上,倡导在原材料、研发、生产、物流、建设等方面的紧密合作;尝试产销分开、生产分开、品牌分开的管理体制。
三。产品策略:低综合成本是预拌砂浆的优势。高效率产生高效率,赚大钱。核心竞争力来自全系统解决方案。
四。人才战略:以人为本。推进自动化生产、机器人包装、大宗物流、机械化建设,倡导逐年提高职工待遇,给人才发展空间,帮助职工实现自我;建议及时建立砂浆从业人员专业信用数据库,逐步规范行业人员流动。
5个。投资策略:砂浆管理理念不等于混凝土,也不等于砂石。良好的心态和扎实的基本功是获得回报的基本保证。
一。倡导和宣传科学砂浆:材料科学技术的进步为砂浆提供了多种功能选择。提出大力创新不同功能的科技砂浆,深化市场细分,丰富产品品种,扩大砂浆在市政基础设施、土木工程、装饰装修、工业和生活用品等领域的应用;提出科技砂浆企业在不同领域和相关行业成立专业协会,开展专业工作,做大做强,共享科技砂浆带来的机遇和商机。
2。尊重知识产权:推广有偿技术服务模式。鼓励引用,谴责抄袭,只为行业的共同进步。
一。公平竞争:没有产业,就没有企业。造假是我们共同的敌人。价格低于按产品标准计算的质量保证价所引起的竞争,是行业的恶性肿瘤。
2。加大市场整体推广力度:在不同应用领域成立专业协会,实现不同行业联盟,通过外墙保温原材料取样标准协会组织统一宣传、培训甚至统一包装协议,加快特定市场的推广,促进砂浆及其工业;建议全面加大预拌砂浆在家庭装修、基础设施和住宅产业化中的应用。
三。健康成长:倡导良好的经营心态、健康的财务机制,评估客户价值而不是客户数量;采用渠道共享、客户聚焦选择、第三方风险转移等方式避免失控欠款。建议砂浆生产企业积极参与和支持地方砂浆协会建设,通过协会建设区域砂浆消费和流通市场。
四。诚信与现实:企业信用和个人信用将是未来基于社会和行业的基础,尤其是政府主导的信用体系建设。我们呼吁业界共同营造诚信氛围,自觉抵制虚假产品宣传,鼓励利用不同媒体曝光不诚信、不诚信的涉嫌企业。
一。从建设到建设:倡导工作重心从生产转移到使用,关注终端用户。通过优化施工工艺来抵消材料成本,并通过采用高效的施工工艺来迫使砂浆质量得到提高,从而为行业的可持续发展提供保障。
2。倡导标准化施工技术:要求统一行业技术规范;建议联合开展相关标准化技术研究,共同编制详细直观的标准化施工教材和教学影片;加大施工宣传和实施力度企业和监理单位;从砂浆场为施工质量终身责任制提供可靠保障。
三。机械化施工的普遍推广:技术、材料、机械协同推进,砂浆与机械相互完善、协调、提高,提倡优先调整砂浆以满足机械要求的理念。
四。支持专业施工企业:通过工料一体化的科学培训和实践过渡,重点培养精通人机材料样品的复合型人才,联合组建和支持专业施工企业,建立全国跨区域、跨领域的产业链协作。